鍼灸師が開業前にやっておくべき事業軸の話！
初めまして、西宮市甲子園口で「よしゆき鍼灸院」を経営してます。
院長の松本です。
先日行ったKAIGYO座談会でテーマとして取り上げた“事業軸”について。
開業前には考えもしませんでしたが、今となってはすごく重要なことと感じていますので、記事にてシェアさせていただきます。
事業軸を考える。
開業前には考えたことはありませんでした…
技術があれば患者さんは来てくれて、自費で単価を上げて1日10人施術したら稼げるやん！
こんな感じのことしか考えていませんでした…
でも、こんな感じの軽いノリで事業を進めて行って、本当に1日10人で1人1時間の施術を行うと10時間以上の時間がそこに消費されていきます。
雇われの身分であれば、これでも全然構わないのですが、自分が主体として事業を進めていくと、これでは回らなくなります。
なぜなら、患者さんの施術やその関係(カルテの記載に治療技術の勉強)以外にも、院を運営するためキャッシュが回っていくことに思考を巡らせねばなりません。
開業する鍼灸師が施術以外でやらければいけないこと
来院してくれている患者さんの来院頻度に新患の定着率の分析
提供しているものと患者さんのニーズがあっているのか、方向性の分析
集客の仕組みを作り、HPやブログを充実させSNSの発信を考える
自分の事業展開の方向性の検討
など、やることはたんまりあります！
ということは施術を行い患者さんに対応すること以外が大切なのです。
でも、実際は施術する患者さんを確保出来ないので、技術を上げることばかりに執着して、施術以外のことがおろそかになりますし、患者さんが増えてしまうと忙しすぎて、それ以外に手が回らなくなります…
そんなことを考えると、施術以外にもどんな形で時間を確保しながら収益を得て行くか考えて行かなければと思います。
自分ならどのような形で収益を上げていくのか？
自分がどような形で収益を上げて行くのか。
施術以外に収益を上げる方法はあるのか。
でなければ、自分が施術出来なくなると自分の事業が止まってしまうのです…
なので、僕は自分の施術以外の事業をどのように作って行くのかを考え、その方法を学んで来ました。
皆さんは、ご自身の事業をどのように考えて活動を進めているでしょうか？
何が正解かは、人それぞれで色々あるとは思いますが、自分の事業を進めて行く方法を見つめ直す。
こんなことを自分の事業をＸマインドで確認し方向性を見つめ直しながら考えています。
5/20 (土)にKAIGYO座談会の第三弾を行ないます。
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