事業展開のスピードを早めるために大切なこと

今日は仕事の契約で新しい案件が決まりました！

これからの事業展開が楽しみです！

ベンチャーの起ち上げに大事なのはスピード。

規模が小さいからこそ、意思決定を早くできます。仕事のスピードを上げてどんどん前に進めていくことが大事だと感じています。

事業展開のスピードを早めるために必要だと思うことを書きます。

①責任者を明確にする
関わる人が多ければいろんな情報や意見は集まってきますが、意思決定をする責任者は一人です。責任者は数字に全責任をもって意思決定をしていきます。

②プロジェクトメンバーは決まる前に意見を言うが、決まった後は全力で仕事を進める
メンバーは決める前はどんどん意見を言ったほうが良いですが、決まった後は自分の考えと違ったとしても、決まったことに対して全力で仕事を進めます。その時に自分の考えとは違うと言って、仕事を遅らせる人はチームにとって非常に不利益な存在です。一枚岩で仕事を進める必要があります。

③撤退の期限を決める
新しく始めたことがすぐに成果になることはないかもしれません。でも、絶対に良くすると信じて改善のスピードを早め、かたちにしていきます。いつまでやり通すかの期限を先に決めておきます。決めた期限でやり切って効果がないとわかったら撤退も必要です。少なくとも半年間は決めたことをやり続けるのが良いと思います。

④評価は抽象的なものではなく具体的な数字でおこなう
うまくいってる感触がある。というのは抽象的で判断材料になりません。効果を数字で図る必要があります。KPIの設定が大事になります。集客、売上、利益、何を指標にするのか明確にして、チーム全員が同じ目標を追うことが大事です。

以上、簡単にまとめました。
まだまだ未熟者ですが、どんどんチャレンジしていきます！