【世界一速く結果を出す人は、なぜ、メールを使わないのか】(著:ピョートル・フェリークス・グジバチ)を読んで

本書からのアクションプラン
【質問するときは仮説を持ち出す】

Google本。即断即決や人とのつながりの大切さを学べます。何より「変化せよ」のメッセージが込められている、そう感じました。

１、学び

・仕事の「持ち帰って検討します」は生産性を落とす
・「検討」ではなく「直感」に従ってみる
・”今”すべきことをする
・「結論を出す」ことに期限を切る（「なるはや」はNG」
・簡単なアウトラインの資料を上司に見せる（マコなり社長：２割共有）
・マインドフルネスで「今この瞬間」に意識を集中する
・福利厚生の充実で仕事以外のことを「考えずに済む」ようになる
・目的とゴール（締め切り）を設定してから全力で取り組む
・モチベーションを高めるアイテム（写真など）を机に置く
・1on1ミーティングを活用する（毎週１時間実施）
・何のために調べているのか、目的をはっきりさせる
・トライ＆エラーを重ねる
・前例踏襲ではなく、ちょっとした変化を加える
・自分がありたい姿になりきって行動する
・「愚か者は同じことを繰り返し、異なった結果を期待する」byアインシュタイン
・相手の話に耳を傾ける
・真正面から向き合い、相手の目をみて、全身全霊で相手の話を聞く
・相手にちゃんと興味を持つ
・相手の意見の全否定は絶対NG
・問題を「解決すべき問題」ではなく「学ぶべき問題」として検討する
・おもしろいと思うことを追求する
・隣になった人にどんどん話しかける
・「相手の課題」を想定して、それに質問を投げかける
・TakeではなくGive
・学ぶべきはコンテンツ（学校）ではなく経験値
・わからないことがあれば、まずググる
・ググったあとはプロに聞く
・質問するときは、自分の仮説を持ち出す
・質問するなら一流の人に聞く
・「選択肢」をたくさん持っていたほうが生き残れる可能性が高い
・「勝つか」「負けるか」ではなく、「勝つか」「学ぶか」
・上手くできてもできなくても、「なぜ」と考え自分の課題を追求する
・失敗を「学び」に変える（PDCAを高速で回す）
・「何もしない時間」をつくり、リフレッシュする（１分で可）
・起こっていることに気づいたら、その感情を言葉にする
・過去の成功例よりも、これから何があり得るのか

本書でも「直感の大切さ」に言及されていました。少し驚きです。改めて自分も直感を信じ、直感力も高めていきたい、そう思いました。そのためにも日ごろから様々な刺激を受けなければなりません。つまるところ行動範囲を広げて感情を動かす必要性があります。

1on1ミーティングはコミュニケーションの活性化にも有効だな、と感じました。自身の成長にもなりますね。いかに「人と向き合うか」「人の能力を引き出すか」が大切です。

２、働き方改革

働き方を効率化して、労働時間を短縮し、そこで家族やコミュニティを大事にしながら、社会貢献やイノベーションに携わる。

本書内に働き方改革、つまり生産性を上げる理由がさりげなく述べられていました。家族との時間は大切にしたいですね。

３、東京

東京は様々な文化が集まっており、とても刺激的な都市。アイデア出しのパワースポットのようです。

・大手町は米国東海岸のニューヨーク
・霞が関はワシントンＤＣ
・ＩＴベンチャーが集積した渋谷は西海岸のシリコンバレー
・青山や六本木あたりはロサンゼルス
・秋葉原のオタク文化
・原宿のカワイイ文化

（個人的補足）
・安部礼司の聖地、神保町。
・弘法大師ゆかりの地、西新井大師

やはり行きたくなりますね、東京。人の集まる場所には文化、経済が生まれます。その最たる場所、東京です。

４、質問する際の仮説

今回のアクションプランです。仮説ということは「私はこう思う」という意見を持っていることです。自分の意見＝能動的に動けている、と考えられます。仕事ではどうしても「言われたからやる」という意識が生まれます。それは受動的です。しかしどうせやるなら、能動的に自分の意見をもって仕事に取り組みたいです。そして質問する際、もしくは普段のコミュニケーションでも自分の考え・仮説をもって会話し、より物事への理解を深められるようにしていきます。