日常の様々な場面で、対話的な関わりが広がるといいな、と願いながら関わっているダイアローグの場がいくつもあります。 対話の場では、一人では至ることのできない気づきや学びがたくさん生まれてきます。 今回は、「聴くこと・話すことのプラクティスを重ねてきた方々との対話の実践の場」(2024/06/20 夜)でのふりかえりを兼ねて、印象に残ったフレーズを中心に残しておきたいと思います。 ●いつの間にか「話を持っていかれる」 わたしのことを話していたのに、いつの間にか相手の話に置き
日常の様々な場面で、対話的な関わりが広がるといいな、と願いながら関わっているダイアローグの場がいくつもあります。 対話の場では、一人では至ることのできない気づきや学びがたくさん生まれてきます。 今回は、「聴くこと・話すことのプラクティスを重ねてきた方々との対話の実践の場」(2024/06/20 午前)でのふりかえりを兼ねて、印象に残ったフレーズを中心に残しておきたいと思います。 ●話を聴くこと いままで相手の話を聴いているつもりでも、いかに自分のストーリーとして聞いてい
読書会のメモ「ナラティヴ・セラピー・ワークショップ BookⅡ」 第８回 昨年(2022年)12月に出版された国重浩一さんの「ナラティヴ・セラピー・ワークショップ BookⅡ」。 毎月１回１章ずつを目安に進めていく仲間内での読書会(2時間)のふりかえりと備忘メモとして残していく。 先月(８月)は担当者の急用で延期となったため、第８回の今回は、第６章「外在化の要領」(後)について、2023年9月3日(日)に実施。 第７回「第6章」(前)⇦
読書会のメモ「ナラティヴ・セラピー・ワークショップ BookⅡ」 第７回 昨年(2022年)12月に出版された国重浩一さんの「ナラティヴ・セラピー・ワークショップ BookⅡ」。 毎月１回１章ずつを目安に進めていく仲間内での読書会のふりかえりと備忘メモとして残していく。 第７回の今回は、第６章「外在化の要領」(前)について、2023年７月２日(日)に実施。 第６回「第５章」⇦ ⇨第８回「第６章」(後) １．はじめに第６章は、これまでに比べるとペ
「働き方改革」と言われて久しいが、いったい何をもって「働き方改革」と言われているのか。その先にめざすものは、どのような状態なのだろうか？ その意味合いが、曖昧模糊としてはっきりしない中で、言葉だけがひとり歩きすることはよくある。 私にとって「働き方改革」という言葉は、その１つだった。 だから、「働き方改革」という言葉を耳にしても違和感を覚えることが多かったし、自身でもあまり使ってこなかったように思う。 先日、たまたま手に取った働き方改革に関する書籍*では、働き方改革を次の
初めて関与する企業や組織で、組織変革のプロジェクトの取り組みや研修・ワークショップを担当させていただくときに、参加者の皆さんから「僕たちは仲もいいし、コミュニケーションも取れてますよ。問題はありません」と言われることがよくあります。 「なのに、なぜこんな取り組みに時間を割かないといけないんですか」という無言の抗議の裏返しでもあるのでしょうが、実際にそう感じていらっしゃるので、本音の声とも言えます。 中には、オチをつけて笑いを取ることが意識されている組織もあります。確かに、
○夏の訪れ○ 一昨日、打ち合わせのために関与先の社長を訪問 博多祇園山笠の正装「長法被」姿でご対応いただき 帰り際に、扇子を頂戴しました
年度の始めに経営トップから年度方針の発表と説明が行われるところは少なくないことと思います。 今春、ある企業様よりご相談をいただきました。 ーーーー 例年、発表される年度方針の内容を踏まえて、部門ごとに具体的な計画を立てて取り組んでいくのだけれど、会社全体の状況を見渡すと、部門間の連携がうまくできていないため、取り組みの過不足が起きている。 いろいろと手を尽くしても、部門間の壁が高くてうまくいかないので、何とかしたい。 ーーーー 調達コストアップ、取引先からの要望の多様化
３月に関与先企業で実施した新任管理職研修、本日はそのフォローアップ研修を実施しました。 ワークショップ形式の対話型の構成で組み立て、実際に着任した管理職としての自らの歩みを題材に、経験学習サイクルをベースに取り組んでいただきました。 ４月に着任して２-３カ月とはいえ、年度初めのこの期間は、部門の責任者としてやるべきことがたくさんある時期でもあります。 会社の年度方針との整合性、部門のテーマや課題への取り組み、部下との関わりをはじめ、会議やミーティングの運営、問題解決への
読書会のメモ「ナラティヴ・セラピー・ワークショップ BookⅡ」 第６回 昨年(2022年)12月に出版された国重浩一さんの「ナラティヴ・セラピー・ワークショップ BookⅡ」。 毎月１回１章ずつを目安に進めていく仲間内での読書会のふりかえりと備忘メモとして残していく。 第６回の今回は、「第５章 外在化の実践例」について、2023年6月4日(日)に実施。 第５回「吃音とナラティヴ・アプローチ」⇦ ⇨第７回「第６章」 １．事前に感じたことなど 今回の読書会を担当
読書会のメモ「ナラティヴ・セラピー・ワークショップ BookⅡ」 第５回 昨年(2022年)12月に出版された国重浩一さんの「ナラティヴ・セラピー・ワークショップ BookⅡ」。 毎月１回１章ずつを目安に進めていく仲間内での読書会のふりかえりと備忘メモとして残していく。 第５回の今回は、第４章と第５章の間に設けられた「吃音とナラティヴ・アプローチ」について、2023年5月7日(日)に実施。 第４回「第４章」⇦ ⇨第６回「第５章」 ０．はじめ
読書会のメモ「ナラティヴ・セラピー・ワークショップ BookⅡ」 第４回 昨年(2022年)12月に出版された国重浩一さんの「ナラティヴ・セラピー・ワークショップ BookⅡ」。 毎月１回１章ずつを目安に進めていく仲間内での読書会のふりかえりと備忘メモとして残していく。 今回は2023年4月2日(日)に取り組んだ「第４章 カウンセリングの会話」について。 第３回「第３章」⇦ ⇨第５回「吃音とナラティヴ・アプローチ」 意図したわけではないが、今回は比較的「節」ごと
読書会のメモ「ナラティヴ・セラピー・ワークショップ BookⅡ」 第３回 昨年(2022年)12月に出版された国重浩一さんの「ナラティヴ・セラピー・ワークショップ BookⅡ」。 毎月１回１章ずつを目安に進めていく仲間内での読書会のと備忘メモとして残していく。 今回は2023年3月5日(日)に取り組んだ「第３章 言葉の力」について。 手元のメモを整理する作業時間を取れずに、公開が遅れてしまった。 第２回「第２章」⇦ ⇨第４回「第４章」 自由
読書会のメモ「ナラティヴ・セラピー・ワークショップ BookⅡ」 第２回 昨年(2022年)12月に出版された国重浩一さんの「ナラティヴ・セラピー・ワークショップ BookⅡ」。 毎月１回１章ずつを目安に進めていく仲間内での読書会の備忘メモとして、今回は2023年2月5日(日)に取り組んだ「第２章 ＜話し手＞と＜聴き手＞」について。 第１回「第１章」⇦ ⇨第３回「第３章」 自由な対話の展開となり、前半は主に1節の内容を中心に進んだ。後半は、
読書会のメモ「ナラティヴ・セラピー・ワークショップ BookⅡ」 第１回 昨年(2022年)12月に出版された国重浩一さんの「ナラティヴ・セラピー・ワークショップ BookⅡ」。 昨夏「BookⅠ」の読書会を終えていて、今回「BookⅡ」の出版に合わせて再開。毎月１回１章ずつを目安に進めていく仲間内での読書会の備忘メモとして記していこうと思います。 今回は「第１章 社会的・文化的・言語的な影響を受けた私たちの語り」に取り組んだ2023年１月９日(日)開催の第１回について。
アメリカン・リーダーシップ・フォーラム(ALF)の創設者、ジョセフ・ジャウォースキーは、自らのリーダーシップの旅を描いた著書に「シンクロニシティ」というタイトルを付けました。 元々は腕利きの弁護士だった彼が、リーダーシップに目覚めていくプロセスにおいて、シンクロニシティと呼ぶしかないような出会いの連鎖から世界中を訪ね歩く姿が描かれています。 AFLのリーダーシップ・プログラムの中には、ジャウォースキー自身が大自然の中で体験したことに基づく、自然の中での実践プログラムがあ
