勝利のルーティーン　第2章

2021年1月2日　勝つ采配とチームマネジメント

「共有」、「阿吽の呼吸」、「関係性」をピックアップ！

1.共有

イメージを共有することは難しいことであると思う。

組織として、ビジョンや目標を掲げても、方向性がズレていくことはあるだろう。

ズレていることに気づいた時に、再び正しい軌道に修正するにあたり、必要に応じた言動で組織に浸透させることも必要になる。

一度、仕切り直すことで、組織としての新たな一歩になるのだろう。

2.阿吽の呼吸

組織が強くなるために、個人の力もレベルアップすることは当然である。

価値観やビジョンを共有し、強い信念を持ち続けるには、個人がそのことを理解した上で、行動していくことになるのだろう。

そこには、その都度、指示されるのではなく、自身で臨機応変に対応していくことが必要になってくるだろう。

組織内での阿吽の呼吸でチームを推進していくことになる。

3.関係性

組織をマネジメントしていくには、資金や人財も必要になるが、一番大事なのは将来へのビジョンなのであろう。

5年後、10年後の将来像をイメージし強く思うだけでなく、そこに対し自ら考えて行動することが、実現をしていく近道になると思う。

将来像を組織として共有し、個人が理解することで、組織内での一体感がより生まれてくるのかもしれない。