山根透|さよならワンマン経営!最高の経営チームを作ろう!

昭和54年生まれ。大阪芸術大学卒。広告代理店を経て住宅販売会社、WEBマーケティング会社、貿易会社の3社の経営に参画。専門のマーケティング分野を軸にNO.2として全方位的に全ての業務に精通。経営コンサルタントとして独立後は、経営者の参謀役として多種多様な業種業界に顧問先を持つ。

山根透|さよならワンマン経営!最高の経営チームを作ろう!

昭和54年生まれ。大阪芸術大学卒。広告代理店を経て住宅販売会社、WEBマーケティング会社、貿易会社の3社の経営に参画。専門のマーケティング分野を軸にNO.2として全方位的に全ての業務に精通。経営コンサルタントとして独立後は、経営者の参謀役として多種多様な業種業界に顧問先を持つ。

最近の記事

  • 固定された記事
再生

人生100年時代に僕らはどう向き合っていくのか?

人生100年時代に突入した どんな時代でも生きていける能力を手に入れよう! ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 失われた30年は誰のせいだ? ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 団塊の世代は引退を迎え バブル世代は世の中の動きについていけなくなり ロスジェネ世代は板挟みになり身動きが取れず ゆとり世代は競争することや目標に向かうことを拒否し 悟り世代は物欲もなく個人主義というなの協調性に欠け それぞれの世代間での溝が埋まらないまま その溝を埋めるリーダーシップを誰も発揮することなく 日本の国際競争力はどんどん失われ 30年デフレ経済から抜け出せずにいます。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー あなたは80歳まで楽しく働けますか? ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 人生100年時代に突入したといわれ 少子超高齢化の日本の社会保険制度は間違いなく崩壊し 我々が年金をもらえるのは80歳くらいまで引き上げられます。 支給されるであろうその額も ギリギリ生きていける程度の 微々たる額になるでしょう。 老後のお金は自己責任で最低2000万円 貯めておいてくださいねと言われても 20代の6割が貯金ゼロで 30代40代の平均貯蓄額は100万円台。 今の日本の現状で老後のために 2000万円の貯蓄なんて無理ゲーですよね。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー あなたの会社やあなたの業種が 世の中からなくなった時 あなたは大切なものを守れますか? ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 世の中の変化は加速度的に進み 終身雇用で年功序列なんて 幻のような制度が昔はあったらしいと言う世の中が もうすぐそこまで来ています。 値下げ合戦しか脳がなく 付加価値を提供できない会社はどんどん潰れ ビジネスサイクルは目まぐるしく早く回り 会社の寿命は急激に短くなり あなたのいる業種すらなくなっていくでしょう。 労働基準法みたいなクソ制度に守られて 権利ばかりを主張するサラリーマンは 必要とされなくなるでしょう。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー そんなファンキーな世の中がやってきます。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 一つの業種を一生涯やる必要がない自由な空気 嫌な上司に我慢することなく転職できる環境 大企業が良いとか中小企業がダメだとか ステレオタイプの価値観からの開放 成功体験世代のバブル世代の圧力への反逆 家族のためにと自分の人生を押し殺す美学からの開放 なんだかワクワクしますね。 ニヤニヤが止まりません。 そう。 あなたやあなたの会社に 実力さえあれば実は楽しい世の中なんです。 ファンキーな世の中を楽しめる 実力を身につけましょう。 事実は一つですが その解釈は様々です。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー どこでも楽しく生きていくために必要な3つの能力 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 1.基礎的人間能力 BASIC HUMAN ABILITY 2.基礎的仕事能力 BASIC BUSINESS ABILITY 3.応用的仕事能力 APPLIED BUSINESS ABILITY 今までは応用的仕事能力があれば生きていけました。 応用的仕事能力とは 固有の会社や固有の業種で必要な知識やスキルのことです。 今までのビジネスパーソンは この能力を磨くことで結果を出し その会社での出世を目標としてきました。 しかし 応用的仕事能力を伸ばしたところで テクノロジーの進化で一瞬でその能力は無価値になり その会社やその業種自体がなくなる状況で 応用的仕事能力は必要ですが それだけでは十分ではないんです。 これからの時代は基礎的人間能力と基礎的ビジネス能力の時代 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 基礎的人間能力 BASIC HUMAN ABILITY ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 基礎的人間能力とは 道徳観に基づいた高い倫理観とその表現方法です。 自己を強く持ちながらも 利他の心を中心に物事を考える能力で 「マインドセット能力」「胆力」 「コミュニケーション能力」などが代表的な能力です ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 基礎的仕事能力 BASIC WORK ABILITY ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 基礎的仕事能力とは 業種業態に関係なくビジネス全般の知識やスキルのことです。 各業界や単独の会社で必要な応用的仕事能力の ベースとなるような能力で 「ビジネスモデルの分解や構築」「マーケティング計画」 「仕組み化能力」「マネジメント能力」「財務知識」 「法的知識」などが代表的な能力です。 スペシャリストになるな! ジェネラリストをめざせ! 山根透 - TORU YAMANE - 広告代理店を経て24歳から住宅販売会社、WEBマーケティング会社、貿易会社の3社の経営に参画。さまざまな事業の立ち上げや運営に携わる。専門のマーケティング分野を軸にNO.2として、財務戦略、マネジメント、IT化などほぼ全ての業務を掌握。経営コンサルタントとして独立後は自らの実業経験を生かし、経営参謀として多種多様な業種業界に顧問先を持つ。 ■CONPANY http://www.imaginative.jp/ ■ラジオ番組 stand.fm https://stand.fm/channels/5e85f9834af... ■facebook https://www.facebook.com/yamatottori ■instagram https://www.instagram.com/yamatottori ■twitter https://twitter.com/yamatottori ■note https://note.com/yamatottori3

    • 中小企業のための失敗しない採用方法の話

      今回のnoteもSTAND.FMで配信したと同時に書きました。ラジオ配信がいい人は上のリンクからSTAND.FMからどうぞ。 そもそも個人事業主やスモールビジネスをやっている人は人を雇うべきか? 雇ったら大変だよ。リスクもあるしストレスもたまるよ。 その中でも人を雇いたければまずは最低2つのことができるかどうかが重要です。 1.人を動かした経験があるかどうか? 2.自分のやってきたことを体型的にまとめてマニュアル化できるか? 最低この能力がない人はストレスになるだけだ

      • 成長企業が必ず経験する従業員クーデターの真実とその対処方法

        今日のテーマは成長企業が必ず経験する従業員クーデターの真実とその対処方法という話を書きたいと思います。音声がいい人は上のSTAND.FMで聞いてください。 責任感と正義心の爆発!これがクーデターの本質です。 その責任感や正義が組織に対して反発が生まれ謀反を起こした方も、起こされた経験したことのある人もいっぱいいると思ういます。 今日はなぜあのクーデターは起きているかの解説。そうなった時の対処法とそうならないための方法をご紹介します。 基本的にこのクーデターは伸びている

        • 僕らは定年するまでにあと数回転職して、あと数回業種を変えないと生きていけないという話

          このnoteは私がSTAND.FMというラジオ配信プラットフォームで不定期で配信している「さよならワンマン経営!最高の経営チームを作ろう」の中からテキスト化しても良さそうな回だけをテキスト化しております。 今日のテーマは僕の会社のコンセプトとミッションはここをどうするかということなんですが、タイトルは 「僕たちが定年まで働き続けるためにはあと5回くらい業種を変える能力が必要である」というお話です。 昔は60歳で定年でしたが、それが65歳に伸び、70歳に伸びそうだと。働け

        • 固定された記事

        人生100年時代に僕らはどう向き合っていくのか?

        再生

          人生の成功者が持つ極めてシンプルな特徴

          このnoteは私がSTAND.FMというラジオ配信プラットフォームで不定期で配信している「さよならワンマン経営!最高の経営チームを作ろう」の中からテキスト化しても良さそうな回だけをテキスト化しております。 本日のテーマは「世の中には二種類の人間しかいない。あなたはどっちだ?」 どういうことかと言うと、今までいろんな人に会って、いろんな話を聞いて色んな接し方をしてますが、要は世の中には2種類の人しかいないよって話です。 僕の勝手な統計によると一方が2割で、もう一方が8割と

          僕が人を褒めまくる本当の理由と中小企業のマネジメントが機能しないワケ

          このノートは私がstand.fmで配信しているラジオ番組「さよならワンマン経営!最高の経営チームを作ろう」の中からテキスト化に向いている放送を少し編集を加えながら書き起こしています。stand.fmで放送もどうぞ。 はい始まりました。テキスト化。自分の放送を聴きながら書いてます。 今日はタイトルありきたりな感じのマネージメントの話を書こうかなと思っています。よくマネージメント、マネージメントというけど実際、マネジメントとはなんなんだと? 僕の解釈はこうです。「人、物、金、

          僕が人を褒めまくる本当の理由と中小企業のマネジメントが機能しないワケ

          日本をダメにした3つのビジネス神話をぶった斬る!

          このノートは私がSTAND.FMで不定期で配信している 「さよならワンマン経営!最高の経営チームを作ろう」の中からテキスト化しても良さそうな回だけを取り上げてテキスト化しております。 今日のテーマは「日本を成功に導き、そして日本に衰退をもたらした3つのビジネス神話」という事をお伝えしたいと思います。 このビジネス神話とは 1.良い物を作れば売れる 2.良いものを安く多くの人へ提供しよう 3.お客様は神様です この3つなんですが、誰もが一度は言われたことのあるフレーズだ

          日本をダメにした3つのビジネス神話をぶった斬る!

          有事の時は独裁的なワンマン経営でいきましょう。

          このnoteのテキストはSTAND.FMラジオで放送した内容をテキスト化しています。 昨日の夕方、安倍総理が緊急事態宣言を明日出します。 本当は、さよならワンマン経営最高の経営チームを作ろうということで中小企業の経営においてワンマン経営ではなくてチームで経営していく方が最高だと言うことをお届けしようと思っていたのですが、いきなりその方向性と真逆な事を発信することになるとは思いませんでした。今回の新型コロナウイルスの件では、有事が有事なだけに実はチームで仲良くやってるべきじ

          有事の時は独裁的なワンマン経営でいきましょう。