【事業家集団環境とは】人を応援するリーダーシップ：信頼と成長を生むコミュニケーション

2024年10月12日 15:00

こんにちは、山中ななみです！

今回は「人のことを応援する大切さ」について、経営の視点から考えてみたいと思います。皆さんは、誰かに「応援されているな」と感じたことはありますか？
その瞬間、心が温かくなって「もっと頑張ろう！」と思えたことがあるのではないでしょうか。

実は、この「応援すること」って、ただの励ましや応援の一言で終わるものではなく、ビジネスの場でも大きな力を持つんです。私自身、経営者を目指して学んでいる中で、「人を応援すること」が組織の成長や個々のモチベーションにどれだけ影響を与えるかを強く感じています。

１．応援は信頼関係を築く土台

応援することの本質は、**「相手を信じること」**だと思います。
経営においても、社員やパートナーのことを応援する姿勢を見せることは、信頼関係を築くための大切なステップです。

例えば、スタッフが新しい挑戦をしようとしているとき。
「それはうまくいかないかもしれない」と否定するのではなく、「応援してるよ。何かあったらサポートするね」と声をかけるだけで、相手はどう感じるでしょうか？

その一言が、チャレンジする勇気を与え、結果的に組織全体の成長へと繋がるんです。
私は、経営者の役割は単に指示を出すことではなく、人を応援し、信じ、伸ばしていくことだと感じています。

応援は、個々の関係だけでなく、組織全体の文化にも影響を与えます。
「助け合いの精神」や「成長を喜び合う風土」が自然に根付いている会社は、長期的に見て圧倒的に強いんです。

なぜなら、社員一人ひとりが「ここでは自分の成長を応援してくれている」という安心感を持てるからです。
この安心感が、離職率を下げ、結果として組織力を高める要因になります。

たとえば、リーダーが「何か挑戦したいことはある？」と社員に問いかけ、その意欲を応援すること。
そうした積み重ねが「人を育て、組織を育てる力」になるんです。

経営において、人を応援することは「単なる励まし」ではなく、**「人材育成の基本」**です。
応援を受けた人は「自分は大事にされている」「見守られている」と感じ、それが仕事に対するモチベーションを高めるエンジンになります。

私もこれまで、周りの人に応援されながら成長してきたと感じているので、将来、経営者になったときには、同じようにスタッフ一人ひとりの背中を押していける存在でありたいです。

応援することは、相手の可能性を広げ、組織の未来を形づくる原動力です。
日々の業務の中で、どんな小さなことでも「応援の言葉」を掛けることを忘れずにいれば、信頼され、共に成長していける経営者になれるはずです。

これからも、私は人を応援する姿勢を大切にしながら、自分自身も学び成長していきたいと思います。