人軸経営をしていくのなら。。。

おはようございます！
寒さにも負けない山田優貴です！！！（まだ半袖でいける）

さて！本日は「人軸経営をしてくのなら。。。」といったテーマでお話ししていきます。

経営において人軸でいくのか仕組み化でいくのか、どの軸でいくのかは良い悪いないと思います。

人軸でいくなら、ちゃんと人の成長に向き合っていかないとな、といった記事をお送りいたします！

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；人の成長と向き合う

わたしは人の成長と向き合うことが好きです。
だから人軸経営をしています。

人の成長に寄与をし、人の成長によって組織が成長していくモデルです。
なんかね、熱いんですよ、俺。
どうしても人を大切にしたいんですね。

仕組み化して人との対峙の回数を減らせば楽です。
感情というコントロールしにくいことと向き合う必要がないですからね。

でも。
人って感情のいきもので、その感情と向き合って、やっぱりがんばろうって姿がなんともやめられないタチなのです。