経営計画作成25時間合宿
12/9-12/11の3日間で全国から経営計画コンサルタント100名が集まり、2023年の中小企業支援指針について合宿がありました。
メンバーで年間1,000社以上の指導実績があるからこそできる
豊富な事例と最新の指導方法を共有。
私はZoom参加でしたが、ありがたいことにご指名いただき、シェアさせていただきました。
3日間25時間と聞くと長すぎると感じる方もいるかもしれませんが、講義→ワーク→シェアという流れだったこともあり、
あっという間に感じました。
また普段目の前の業務に追われていると将来のことを考える時間を確保することができないため、
経営を考える非常に良い機会となり、たくさんのアイディアが浮かびました。
3日間考えるとやりたいこともたくさん出てきましたが、時間は有限のため、やることとやらないことを決める、
選択と集中も大事だと思いました。
経営者は考える時間を確保して、目的を明確にして社員の未来像・事業の未来像を考える必要があると自分で体感したので、繰り返し伝えていきます。
そして社員と共有するためにも経営計画発表会を実施することが必要だと思っています。
経営計画を作成した時はモチベーション上がりますが、実行しないと絵に描いた餅になり成果は出ないと思います。
そのため毎月チェックすることと繰り返し経営計画を改良改善していきます。
2022年は同業の会計事務所向けセミナーを何度かさせていただきましたが、2023年はお客様向けのセミナーもさらにやっていく予定です！
弊社でも会社の未来像・経営を1日かけて考える将軍の日を個別開催しています。
また自社でも経営計画書を作成して経営計画発表会を毎年実施しているため
そのノウハウもお伝えしています。
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