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リモートワーク前提のマネジメントについて-その3-

なんでこの記事を書こうかなって思ったのかというと (前回も書きましたが) ・ビジネス会話の中でナチュラルにリモートのアドバイスをしていた ・多くの方にアドバイスを受け入れていただけた ・多くの方に改善できたとお声をいただけたということで 今回は、実際の進行方法について進行で辛いのが、相手の反応、というか一体感が感じられにくい といったところじゃないでしょうか 画面越しなので、なかなか反応が見え辛いというのが挙げられます そこで神的なコツを3つあげたいと思います その1、チ

    • リモートワーク前提のマネジメントについて-その2-

      なんでこの記事を書こうかなって思ったのかというと (前回も書きましたが) ・ビジネス会話の中でナチュラルにリモートのアドバイスをしていた ・多くの方にアドバイスを受け入れていただけた ・多くの方に改善できたとお声をいただけた ということで テレビ会議のスタイルについて これは、いろんなパターンを試しました。 メンバーによっては、画面オフにしているメンバーもいましたし、アバターのようなものを使っている時期もありました。 そして、そういうメンバーに限って、テレビ会議反対派だっ

      • リモートワーク前提のマネジメントについて

        なんでこの記事を書こうかなって思ったのかというと最近よくビジネス会話の中でリモートワークの話が出てきて、自然とアドバイスをしていたようで、相手から「へぇ、それ取り入れてみます」「なるほど、確かにそうですね」なんて言葉を頂くことが多くて・・ ふと、なんでリモートワークのアドバイスが出来るんだろう??? って考えてみたところ、実はこれまでに、リモートワークって意識せずに、リモートワークをやってたことに気が付いたんですよね(笑) 働き方についてと言いつつも、厳密にいうと、いわゆ

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