085 採用と教育の手法セミナー

前の前の会社の税理士の先生のお誘いで2013年7月17日に受講した井崎先生の講義メモその21

参考情報：経営コンサルタント 井崎貴富さん

採用

VISION実現のための組織図に基づいて、計画的に人材を増やすこと

1・3・5年後の組織図作成から

新卒採用

8年後　10年後に5人

中途採用

3～4年後　10年後に2～3人

スカウト

即戦力　10年後に1人

筆記試験

実務に必要な知識を問う

面接

入社後にやりたい仕事、学びたい仕事を聞く
わが社のことを聞く

セミナーでのスカウト

休憩時間の過ごし方をチェックする
インタビュー名目で、実務的な質問をして値踏みする

営業広告に採用広告を

HPに採用広告を
成功報酬型求人広告

就業規則・服務規程・制度の教育　2時間の教育　考査

初歩作業の教育

全員ができなければならない作業
掃除・報告・タイムカード・FAX・開錠

基礎作業の教育

その職能に属する人が絶対に完遂しなければならない作業
経理職：入出金伝票の記載作業
営業職：アポイント所得作業

技能作業の教育

3年選手が出来るか出来ない作業
スカウト対象者への値踏みは技能作業について行う

マニュアル

クレーム・トラブルからマニュアルを作る

資金づくりの原則

固定投資は、キャッシュフローの5年分以内で

資産処理

不動産　売却・リースバック
動産　売却・リースバック
商品在庫　仕入価格の70％で売却し、今後一切返品しないことを約束する
備品什器　売却・リースバック
企業　基準年間経営利益高　×　5倍が売却額