069第12部組織作りと「評価」「給与」の正しい考え方

前の前の会社の税理士の先生のお誘いで2013年5月23日に受講した井崎先生の講義メモその11

参考情報：経営コンサルタント 井崎貴富さん

TOPは社会や株主に対して責任を負う

SpecialistはTOPに対して数値責任を負う

Clerkは責任は負わず命令どおりに実行する義務がある

個人ごとに職務分担、独力で、完遂する（出来る事を100％やりとげる）
頑張らない

決める
立法
実行する
行政
チェックする
司法

職務遂行に必要な不足している「知識」や「経験」を発見する
知識不足　教育
経験不足　訓練（社員にしか出来ない）

素質（適性）

向き不向き　不向きな場合は配置転換
教養（挑戦力）
基礎的な理解力
知識（技術力）
原理原則、「観察」「分析」「判断」
経験（技能）
ジョブローテーション
リーダーシップ（権威）
オーソリティ　あいつにはかなわない
意欲
モチベーションは上げようがない

できた・できてない

マイナスを勇気を持って報告することを評価する

45歳までは年齢×1万円が生活給