081 数値分析手法セミナー

前の前の会社の税理士の先生のお誘いで2013年7月17日に受講した井崎先生の講義メモその19

参考情報：経営コンサルタント 井崎貴富さん

あるべき姿と現状の差を把握する

人時生産性

理想5,000 目標4,000 最低3,000

経営課題チェックリスト

経営がうまくいかない
経営の仕方が間違っている
経営に迷いがある
情報・知識の不足
売れていたのに売れなくなった
業態転換が必要
売上高の下落
売れ筋商品の集荷
売上高規模が拡大していない
再投資をしていない
売上高は上昇しているが利益が出ない
不採算部門の発生
客数が横ばいもしくは減少
業態のミス（商品と売り方のミス）

客数は増加しているが大きな効果がない
業態転換したいが、あるべき姿が不明
ストアコンパリゾン
広告・販促の効果がない
商品のミス（商品・価格）
販促経費・営業経費・接待交際費の増加(商品と売り方のミス)
予定通り経費を使っているのに、利益が出ない
ロスと値下げの発生
社内のコミュニケーション不足
命令・報告の欠如
サービスを充実させているが客数が伸びない(商品と売り方のミス)