【0014】アウトプットの最大化

所得の差はアウトプットの差です。
アウトプットが多いと所得は高く、
アウトプットが少ないと所得は低くなります。
言い換えると、
より多くの幸せを顧客に提供できる人は所得が高く、
あまり多くの幸せを顧客に提供できないと所得は低くなります。

昭和の時代、日本は猛烈サラリーマンが、長時間働いていました。
物事に真面目な国民性と、膨大な仕事量で史上最速で経済大国に発展しました。

時は経ち、令和になり今はどうでしょうか？
今でもスタートアップの会社は猛烈に働いていますが、
３６協定や、働き方改革、ワークライフバランスなどの考え方が広まり、
猛烈に働くことより、バランスよく働くことが良しとされてます。

では、アウトプットという観点から仕事を見てみましょう。
アウトプットの最大化は、マネジメントの最大のテーマです。
作業がデジタル化されたことによって、またメディアが発展しネットが普及した昨今、
アウトプットを最大化して、より多くの幸せを顧客に提供するのに、
必ずしも長時間労働は必要ありません。
もちろん、ある一定の仕事量は最低限必要ですが、それよりも、
仕事の流れ全体を俯瞰し、今必要なアクションをタイミングよく行うか、やり方そのものを変更したり、
ボトルネックを探し、そのボトルネックを改善することが、アウトプット最大化に繋がります。

今と同じアウトプットを得るために、作業工程を見直し作業時間を減らす。
という考え方がベースにあるのですが、実はこれ、働く女性は日常やってます。
特に子育てママは普通に思考パターン化してます。
そうです。マネジメント最大のテーマである、アウトプットの最大化の最も重要な部分は、
働く女性は自然と身につけてるんです。
そうしないと日々の生活が回らないので・・・。

さらに、より少ない時間で、今と同じアウトプットを出す仕組みを標準化できれば、
そもそも自分がやらなくてもよくなったりします。

一見、動いていない風に見えるけどアウトプットの多い人は、この仕組みづくり＆標準化のプロです。
働くママで、ある一定の水準以上の成果を出している人は、生活の中がこの仕組みだらけです。

考えることができない人は、残念ながら、手を動かし続けることしかできません。
そして、時間に縛られ高くない限界値に縛られます。

一方、仕組みづくり＆標準化のプロたちは、限界のないアウトプット最大化にチャレンジしてます。
今一度、保険代理店の仕事を俯瞰して考えてみてください。
仕組みづくり＆標準化のプロである働くママの目線で、アウトプット最大化しまくってください。

より多くの幸せ（いいね！）を顧客に届けるために！