「as is / to be」

ビジネスフレームワークは、
組織の現状（as is）と
理想の未来状態（to be）を
明確にするためのツールです。

このフレームワークを使用することで、経営者は自社の現在地を客観的に評価し、目指すべき方向性を定めることができます。

以下のステップで進めます：

1. 言語化・数値化（as is）

⭐︎現在のビジネス状況を詳細に記述します。
⭐︎重要な指標やKPI
（Key Performance Indicator）を用いて現状を数値化します。

2. 理想状態の設定（to be）

⭐︎達成したいビジネスの目標やビジョンを言語化します。

⭐︎目標達成に必要な指標やKPIを設定し、数値化します。

3. ギャップ分析

⭐︎現状と理想状態の間にある差異（ギャップ）を特定します。

⭐︎ギャップを埋めるために必要な戦略やアクションプランを立案します。

4. 深掘り分析

⭐︎初期に設定した課題が本当に根本的な問題かどうかを検証します。

⭐︎必要に応じて、さらに詳細な分析を行い、新たな課題を発見します。

このフレームワークを通じて、
経営者は自社の強みと弱みを
理解し、戦略的な改善点を
見つけ出すことができます。

また、組織全体で共有される
明確なビジョンに基づいて、
具体的な行動計画を策定することが可能になります。

このプロセスは、
経営者が自社の現状を正確に
把握し、持続可能な成長へと
導くための重要なステップです。

自分への問いかけ

•理想までの到達度は今、何%くらい？

•到達度を10％上げるためには何ができる？

•100倍の成果を目指すとしたらどうする？

•重要な問題はどれだろうか？

チェック項目

☑︎自分が到達したい、あるべき理想の姿を言語化できている

☑︎自分の現状について正確な状況を理解し、何が問題であるかを把握できている

☑︎問題が存在しているという認識をチームで共有できている

もし、この記事を2回目読んでる方なら、このas is to beも書いたかもしれませんね！

どれくらいご自身の書いたものは達成されましたか？

さらに、それを10%到達度を上げるには何をしたら良いですか？

それを10倍の成果に繋げるとしたら何を取り組みますか？

本当に重要な問題課題はなんでしょう？

☑︎達成させたい理想の姿は言語化、数値化できている

☑︎今の現状を正確に理解し、問題課題を把握している

☑︎問題の存在を関係者全員で認識、共有できている

何回も書いて、考えて、
テストしていきましょう！

業績向上を祈ってます。