心理学と法律のクロスロード 社労士に心理学がmustな理由④ それは本人の問題だ！か？
④それは本人の問題だ！か？
私が新聞社にいたころにはほぼすべての問題は「それは本人の問題」と切って捨てられていました。
その人間が我慢しないから、精神力が弱いから、努力が足りないから・・
としたところで弊社に勤めたい人間などより取り見取り。
という企業の強気がひしひしと感じられました。
では本人がリラックスとか認知（捉え方）を変えると、企業人生が好転するのでしょうか？
私は社会保険労務士になってから、常々「リラックスしたら仕事ができないのでは」と感じていました。さらに会社への助言もうまくできそうにありません。交感神経と副交感神経だけで働く人のメンタルは説明できない、と頭を抱えていました。
こんなときに出会ったのが、吉里恒昭先生（臨床心理士・医学博士）がひっさげるポリヴェーガル理論でした（イラスト参照）
イラストにすると極めてシンプルで
① 神経を３つに分ける＝闘う神経（赤）、つながる神経（緑）、停止する神経（青）
② 神経に良い悪い、はない。３つの神経は生命の維持という目的のために存在している。
③ 人を含む哺乳類の行動は「刺激」に対する「反応である」＝“その人”の問題ではない
④ 人の人格、性格は「つながる神経」が働いているときに出る。つながっていない中で「怒りっぽい」＝赤、「根性がなくてへたれだ」＝青、などと言われてもその人本来の性格ではない
⑤ ブレンドもあり。
赤＋緑＝会社で仕事。みんなでつながって闘おう！
青＋緑＝停止していてつながろう！＝何も求めない＝「愛」（と、この理論を提唱した心臓外科医のポージェス博士）
こうすると、例えば、“一人で深夜残業を続けうつ病になった従業員”を説明でき、では会社はどうすればいいか、も提案できます。
① 従業員はつながる神経（緑）がない中で闘う神経（赤）になった
→一人で頑張って闘いすぎました
② 従業員が生命維持のために、闘いすぎた神経（赤）が停止する神経（青）へ一挙に移行した
→闘いすぎたのでエネルギーを充電しています
③ 会社は闘う神経(赤)が適切に働くために、つながる神経（緑）を用意すべきである
→復職にあたっては一人で仕事をしない人事をしてください。
それは本人の問題、ではなかったのです。そして会社のできることもたくさんあったのです。
続く（5回の4）
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