実践に基づくストーリーをお届けいたい！
夢を描いている人を応援し、実現に貢献する
・セミナー参加企業様からの
相談問い合わせ率 １０％
・２０２３年度プログラム提供完了
来年度以降も続けたい率 ８０％
・体験セッション １０名／月
職場でショートセッション １人以上／日
雑談から自分会議を促進！
2023年3月17日現在
来月開催予定の総務部長様を対象とした
交流会のチラシ案が上がってきました。
それを見て、
あと１ヶ月しかない・・・
全く準備ができていない状況に、
若干の危機感を感じております。
どうやって乗り切ったのか？
いま、どうしてもお話を伺いたい方がいます。
岐阜県岐阜市で総合建設業を展開している
三承工業代表取締役の西岡徹人さんと、
女性管理職の寺田さんです。
先日、健康投資推進協議会による
健康投資シンポジウムにて、
三承工業様の劇的な変革の発表を拝聴し、
かなりの衝撃を受けました。
社員同士の言い争いや喧嘩が
日常茶飯事に行われ、
殺伐とした雰囲気を纏っていた会社が、
２０１２年から２０２２年の１０年で、
女性スタッフ数 １４％ → ５６％
職場復帰率 ０％ → １００％
カンガルー出勤 ０％ → ６５％
離職率 ５３％ → １.６％
と、インパクト大な変化を遂げられました。
私は、社長と寺田さんの本気度と、
信頼関係に基づくトップとフォロワーの関係性、
これが大きな成功要因だと感じています。
私が１番お聞きいたいことは、
活動初期においてはとんでもない反発が
あったと聞いておりますが、
そんな反発をどのように切り抜けられたのか。
お二人、特に寺田さんが
現場で直面する課題をどのように捉えて、
どんなことを取り組んでいったのか、
ここにはものすごいストーリーが
隠れているように思うのです。
そのストーリーは、
なかなか健康経営に取り組めない企業への
強力なプッシュになるのでは？と、
考えております。
本当はどうしたい？何が大事？
とにかく忙しい、そんな時間はない、
人手が足りない、何をすればいいのか・・・
どんなメリットあるの？
という声をよく耳にします。
でもそれは上っ面の言葉で、
本心では、
「変えていくって大変ー」
「波風立てたくない！」
「矢面に立ちたくない！」
という気持ちが大きな足枷に
なっているのではないかと思っています。
さらにその奥底には、
本当は気持ちよく働きたい！
やる時はやる休み時は休む、
メリハリある生活を送りたい！
自分の強みを100％活かしたい！
などなど、
みなさんそれぞれの想いを持ちつつも、
言い出せずにいる方が
少なくないではないかと思います。
その気持ち、よくわかります。
会社を良くしたい！
働きがいある会社にして、
価値提供していきたい！
少しでもそんな気持ちがある方々に、
刺激になればと思っています。
これから健康経営に取り組む企業様、
特に中小企業の方々へ、
実践されて成果を上げておられる企業様の
圧巻ストーリーをお伺いして、
情報提供していけたらと考えています。
物事を大きく動かしていくには、
本気で取り組む姿勢と
信頼関係に基づいたトップ（社長）と
フォロワー（管理職）の
関係性が必要ではないか。
その関係性は、
現場においては
フォロワー（管理職）がトップになり、
現場スタッフがフォロワーとなって
一体感を醸成していく
ロールモデルになるのではないか。