WACCHA Tokyo

こんばんわ。わっちゃと申します。 ITエンジニアしています。 娘が社会人になるいつの日か、参考にしてもらえるようにNo+eしときます。

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こんばんわ。わっちゃと申します。 ITエンジニアしています。 娘が社会人になるいつの日か、参考にしてもらえるようにNo+eしときます。

ところで皆さん「優先度」って気になりますよね。

先日の進捗会議にて、連休までにやっつけないといけない不具合対応やら新規取り込み案件の対応など、半端ない仕事量があることが見えてきたんですよね。その時、メンバから優先度を意識して対応しないと・・」とのコメントがあったんですよね。その時はメンバみんなが「確かに・・・、優先度つけるか・・」ってなったんですが、役割や立場によって「優先度」が違うことが・・・なんなんだ？？優先度って。 よく、優先度を決める際に「重要度」と「緊急度」を意識しなさい、と教えられたのを思い出しました。ず~と

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    • ところで皆さん「時間って」どのように使っていますか？

      最近、職場が変わったんですよね(いわゆる出向ってやつです)。 初めての環境・仕事に慣れるのに精いっぱいで、いつも時間に追われている感じがしてます。1日＝24時間ってこんなだったけ？？？ 特に、通勤時間が・・大幅に長くなりました。これまでは徒歩15分 → 今は電車乗り継ぎ1時間30分、もうげろげろですね。この通勤時間なんですが、まだ、これといった有用な使い方が出来てないんですよね。 いまのところ音楽聞きながら半分寝てる・・・という感じです。 英語や資格の勉強とかやろうか？

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      • ところで皆さん「両利きの経営」って聞いたことありますか。

        私は早稲田大学の入山先生の講演で聞いたんですよね。 入山先生は、『両利きの経営』(東洋経済新報社)にて「企業経営には知の深化と知の探索という2つの方向性がある」と説明されています。 最近、改めて入山先生の講演を聞いたのですが、今回ようやく「深化」と「探索」のバランスについて腑に落ちました。 「知の深化」は企業がすでに持っている資産をさらに深掘りしていくアプローチで、多くの日本企業が得意(というか、ここに注力)としてきた分野。 一方で本当の意味でイノベーションを生み出すため

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        • ところで皆さん「資格」って持ってますか。

          エンジニア界隈の資格ってたくさんありますよね。 マイナビエージェントさんのwebページ、「ITエンジニア向けの資格16選｜スキルアップに役立つ資格を職種別に紹介」に、ITエンジニアが資格を取得するメリット、ITエンジニア向けにおすすめの資格、職種に合った資格、キャリアアップへの活用方法など、とても参考になる記事がありました。 ちなみに私は情報処理関連の資格はなにも持っていない(正確にいうと取得したけど3年で失効したものとか、業界団体のローカルな資格取得はありますが)のです

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          ところで皆さん「ハロー効果」ってご存じですか。

          ハロハロ食べたい・・ミニストップいこうかな・・なんて人もいるのではないでしょうか。 3月22日から 「まっちゃ×MTCHA」シャキーンと解禁！ ということです。いそげー！！！ ちなみにハロハロとは、タガログ語で「混ぜこぜ」という意味で、フィリピンの代表的なかき氷デザートなんですね。以前フィリピンにいった際に食べたんですが、冷房ガンガン＆頭キーんとなった記憶が今でも思い出されます。あ、とてもおいしかったです。 ハロー効果に戻りましょう。 私の勝手な解釈ですが、 パリッと

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          ところで皆さん「ハロー効果」ってご存じですか。

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          ところで皆さん「褒められる」っていいですよね。

          先日、興味深い「褒め」に遭遇したんですよね。 WACCHA娘：今日、歯医者さんにいったんやけど、めっちゃ褒められたわ。歯、きれいに磨けてるね～って。 WACCHA妻：そういいながらガリガリ×２とめちゃいぢって、クリーニングしてますとか・・・で、いくらかかったん？(すぐ金・・・) WACCHA娘：褒められるのなんだかいい気分にはなるわ～。これからもちゃんと歯磨こうって。 WACCHA妻：そういや、昔の話やけど、生け花教室でいっつも先生に「いいですね～」って褒められてん。

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          ところで皆さん「褒められる」っていいですよね。

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          ところで皆さん「守破離」ってご存じですか

          私は社会人1年目に、直属の上司(課長)さんからその言葉を聞いたんですよね。 当時は、しゅはり？？？？　一体なんですかそれ・・・という感じでしたが、今はなんとなくわかるような気がしています。 私の勝手な解釈ですが、エンジニア界隈の守破離は、 守：会社やプロジェクトの方針を理解し、規程・ルール・マニュアルなどの"型"を守りながら業務を行う。 破："型"を自分なりに解釈し、既成概念や従来ルールから少し逸脱してでも、改善や新たな工夫をしてみる。チャレンジですね。 離：Getした知

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          ところで皆さん「守破離」ってご存じですか

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