5W1Hは最強のフレームワーク

　小さな仕事から大きなプロジェクトまで、共通したやり方があるとすれば、常に5W1Hを確認し、考え、説明することだと思います。

　私流の5W1Hのポイントは以下のとおりです。
　Why（何のために）：最重要。これを間違うと成果が明後日の方向へ。
　What（何を）：やることを具体的にしないと動かない。
　Who（誰が）：担当を明確にしないとボールが落下。
　When（いつ）：納期が曖昧だと流れが止まる。
　Where（どこで）：Web会議で効率化することも重要。
　How（どのように）：最も効果の高い方法を考えること。

　特に金融機関などに資金調達を相談したり、国や自治体に設備投資などの補助金を申請したりする際には、事業計画について5W1Hを漏れなく説明することができれば説得力が増し、成功に繋がるでしょう。