【vs会社🔥】会社を壊すダメ目標に立ち向かえ①

2024年12月28日 23:27

チームが、会社が成長していないなと感じたら、ぜひ見直していただきたいのが『目標』です。ひょっとしたら、あなたのチームをこれをやっているかもしれません。

こんにちは。会社を経営しつつ、社内/社外にコーチングを行っています。今回はコーチングを少し離れ、私の社内改革ノートとして記録し、シリーズとして共有します。

会社をダメにする目標

私が社長として赴任した時、社員は迷走していました。
会社の目標設定はかなりまずい状態でした。
目標がその機能を果たしていなかったのです。

ダメ目標が何を引き起こすのか？
まずはその問題点を見つめていきます。

赴任してすぐ、私は現状把握に徹しました。
まず口出しせず、会社組織がどう機能しているのか？どうデザインされているのか？を知ることに集中しました。これに半年をかけることを決めていました。

しばらくしてボーナスの時期が迫り、社員の査定をすることになりました。
口出ししないことを決めていますので、まず前任者のやり方を調べました。前任者の査定条件は、おおまかに以下の通りでした。

「これはダメだ」とすぐに思いました。私の会社は製造業ですから、営業部門の他に、製造、品質、購買、管理、総務…いろいろな部門があります。それなのに、皆の目標は『売り上げ』なのです。

ーーー総務が、製造が、売り上げにどうやって関与するんだ？
製造がものを売り歩くのか？ーーー

こうなっている理由は簡単でした。それは、経営者がそれしか知らなかった為です。前任者の前職は営業でした。そして、前任者のいた会社も同じ目標で経営されていました。

社内では営業がふんぞり帰り、営業以外の部署は死んだ目をした組織になっていました。
それはそうです。売上以外は評価されないのですから。

次回、ダメ目標②へ続く