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ミッション・ビジョン・バリュー
https://www.recruit-ms.co.jp/issue/feature/soshiki/200703/02.html 今日の経営で、呼び方は色々ですが、ミッション・ビジョン・バリューの扱いをどうするか、というこ…
小さい権利と責任を疎かにしない
自己反省も含めてだが、改めて、誰が権利と責任があるかを曖昧にしてはいけないと思うことがある。
最近、話題のテレワークなどでも、元々テレワークの制度があった場合は別にすれば、通常、会社側が従業員の勤務地を決める権利があり、労働通知書や就業規則にも書かれている。コロナ禍で在宅勤務に移行する場合、当初は、会社がその権利で、従業員の健康面などを勘案して、在宅で勤務することを決めている。当然、会社には、再
インセンティブとコミットメント
日本では、スタートアップでも、ポジションや成果で差がつかない場合も多い。大企業から転職すると、すぐ管理職になれると思っている人も多いが、会社にもよるが、意外と管理職の登用に慎重な会社も多い。また、給与も営業が主体の会社は別だが、大企業を下回る給与で固定報酬のみで、赤字の会社も多いのでインセンティブなどもなかなか出せれない、ということも多い。
個人的には、固定報酬以外の短期の業績インセンティブと長
ミッション・ビジョン・バリュー
https://www.recruit-ms.co.jp/issue/feature/soshiki/200703/02.html
今日の経営で、呼び方は色々ですが、ミッション・ビジョン・バリューの扱いをどうするか、ということは大きな問題だと思っていますが、今一つスッキリしないところがあります。
1)ミッション・ビジョン
個人で会社を立ち上げても、ミッションやビジョンがなくても成り立ちます。も
スタートアップのファイナンスの学び
2-3社のスタートアップのサポートをしていますが、以下の記事が本当に参考になると思っています。
この中で、特に、 会社をスケールさせるのが早すぎる事例を見かけます。資金調達ができると、どうしても成長を加速させたい、せっかくの資金を使いたいと思い、まだ、Product/Market Fitに到達しているとは言えない状態にもかかわらず、採用を進めてしまいます。結果、人件費のコスト増の割に売上は伸びず
徹底できないことは、やらない
これは反省も含め。自分自身が新卒後、働いた企業では、私自身があまり強制されるのが、好きではなかったし、スタートアップに転職した時に、それは避けたいとの思いがあった。大企業にいたことがある人が、ベンチャーに行くと、組織はフラットで、個人の意思を尊重したいとの思うがある方も多い気がするし、それ自体は、私も今は変わっていない気がします。
ただ、ベンチャーで急に取締役になると、IPOのためもあるし、様々