Gucci復活への挑戦
大胆さや冒険心、洗練を象徴するイタリアンファッションのアイコン、Gucci。しかし、その華やかなイメージの裏では、販売低迷やランキングの失速など、ブランドの苦境が浮き彫りになっています。かつてハイファッションのリーダーとして輝いていたGucciが、なぜ今、再び存在意義を問われることになったのでしょうか。本記事では、Gucciの躍進と失速、そしてラグジュアリーブランドとしての復権を目指す取り組みを掘り下げます。
2015年、アレッサンドロ・ミケーレの指揮のもとでGucciは黄金期を迎えました。「マーモントバッグ」や「プリンスタウンスリッパ」といった製品は若者世代に響き、売上は3倍、Kering（ケリング）の時価総額も4倍に拡大しました。しかし、過剰露出や短期的な利益追求がブランドの持続的成功を妨げ、「ルイ・ヴィトン」や「エルメス」のような時代を超えたアイコンの創出を逃しました。
この問題をさらに複雑にしているのが、GucciがKering全体の利益の約3分の2を占めるという依存度の高さです。一方、競合するLVMHは、分散されたポートフォリオと「トレンドではなくタイムレス」に重きを置いた戦略で圧倒的な成功を収めています。Bernard Arnault（ベルナール・アルノー）の強力なリーダーシップのもと、LVMHは業界での地位を不動のものとし、Gucciとの差を広げています。
また、Keringのフランソワ＝アンリ・ピノーCEOによる管理スタイルにも批判が集まっています。自律性を重視する「放任主義」は、2022年のバレンシアガ広告スキャンダルなど、一部でブランド管理の不備につながったとされています。さらに、Creative Artist Agency（クリエイティブ・アーティスト・エージェンシー）への投資など、本業からの集中力を削ぐ動きも指摘されています。
2023年に新たなクリエイティブディレクター、サバト・デ・サルノを迎えたGucciは、クラシックなラグジュアリーへの回帰を目指しています。彼のデザインは、ブランドをエルメスやシャネルのような「真のラグジュアリー」ブランドへと引き上げるピノーのビジョンに沿ったものです。しかし、この転換を実現するには、長期的な戦略と徹底的な実行力が求められます。
Gucciは今、重要な岐路に立っています。革新性とタイムレスな魅力のバランスを取り戻し、強力な経営戦略を導入し、市場での地位を再確立する必要があります。課題は多いものの、Gucciの豊かな伝統と大胆なブランドアイデンティティは希望を抱かせます。この変革の道のりの先に待つのは、再び業界トップに返り咲く未来か、それとも適応力に欠けたブランドとして影を落とす未来か。Gucciの進むべき道が問われています。
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