叔父のひとことから億万長者になった男
こんにちは、株式会社ザ・コードの西村です。
いつもメルマガをお読みいただき、
ありがとうございます
本日のメルマガでは、
叔父のひとことから億万長者になった男の、
物語をお伝えさせて頂きます。
もしあなたが、
・既存ビジネスが停滞して、
何をすれば良いのか分からない
・1つの収入源を増やしたいけど、
まず何をすればいいのか分からない
・副業で成果を出したいけど、
思うように結果が出せない
と、問題を抱えているのなら、
この物語が解決の糸口になると思います。
現在、この男性は米国の
富豪上位400人「フォーブス400」に、
選ばれるほどの億万長者です。
これはそんな男性と祖父の物語です。
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私が会社を立ち上げたばかりの頃、
突然、1本の電話がかかってきました。
その電話は、、、
ゴールドマンサックスでパートナー
（全社員の1％未満だけが就ける職位）を務め、
会社の創業当初の資金提供者の、
1人でもある私の叔父からだった。
叔父：
「開業の準備状況はどうだ？」
私は答えました
「うん、順調だよ」
続けて私は叔父に伝えました
「発売予定のビールは後、
5週間ほどで出荷の準備ができる」
すると、叔父は私に尋ねました
「そうか、今日は何をしてた？」
私
「コンピューターシステムを、
購入するために1日を費やした」
叔父
「なぜ、このタイミングで、
コンピュータシステムを、
購入するために1日を費やしたの？」
私
「販売や支払いなどを管理するために、
必要になるからだよ」
叔父
「なるほど、販売か。
ちなみにもうビールは売れたのか？」
私は正直にまだだと認めた。
叔父は言います。
「それなら、コンピューターを、
買っている場合じゃないだろう」
叔父は続けて、言います。
「いいか、商品が売れなくて、
破綻する会社をたくさん見てきた。
でも、コンピューターがなくて、
つぶれる会社はない。
まずは重要なことに取りかかったらどうだ？」
その言葉で私は目が覚めた。
私は叔父の話を聞いて、
自分が開業に向けたプロセスを、
間違ってとらえていたことに気づいた。
叔父から学んだ教訓：
『事業を成り立たせるためにまず必要なのは、
コンピューターではない。
オフィスや机でもない。顧客なのだ』
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いかがでしたでしょうか？
この方の正体はボストン・ビア・カンパニーの、
創業者兼CEOのジム・クック氏です。
アメリカのビール会社ですので、
知らないという方もいるかも知れませんね。
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この話の教訓は？
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この物語を一つの視点から見れば、
学べる教訓は開業プロセスでは、
顧客が大切ということだと思います。
ただ、もう少し広い視点で見た時に、
『今、自分が実現したい目標のために、
取り組まなければいけない最重要課題は、
なんなのか？を見極めること』
だと私は思いましたね。
ただこれが、
言うは易く行うは難しなんですよね。
私も最優先課題を無視して、
他の作業をしてしまうことが多いので、
反省しています...
最優先課題って自分が苦手なことや、
嫌いなことだったりするケースが、
多いんです（笑）
例えば、
あなたがいつか独立したい、
そんな目標があるとします。
何が最重要課題だと思いますか？
・名刺作り
・人脈形成
・スキル習得
・販売
・起業マインド
・SNS発信
色々やるべきことはありますよね。
ただ、全くスキルや知識がない場合の、
最優先課題はインプットが最優先課題だと、
私は思います。
その後、ある程度知識がついたら、
とにかくアウトプットして、
営業をして自分を売り込むことが、
最優先課題だと私は思います。
なぜならその知識を人の役に立てる、
誰かの問題解決をした瞬間に、
その対価としてお金が発生するからです。
本日の内容でお伝えしたかったことは、
『今、自分が実現したい目標のために、
取り組まなければいけない最重要課題は、
なんなのか？を見極めること』
です。
本日もメールを最後まで、
お読みいただきありがとうございました。
また、メールさせていただきます。
株式会社ザ・コード 西村
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『第2の収入の柱をすぐに、
構築していただける形で、
個人や中小企業の経営者に届ける』
西村 尚紘（西村 尚紘）
マーケティング事業部マネージャー
座右の銘：
『成功しても気を抜かない、
失敗してもあきらめない』
＜プロフィール＞
・愛媛県出身｜東京都在住｜26歳
・セールスライター、プロモーター
・企画から集客、販売、ナビゲーター、
セミナーセールス、講座運営まで全てを経験
・社内リソースの育成、
スケジュール管理などディレクター業務を経験
・業界歴3年、数千万円の新規事業立ち上げ
・消防→借金300万円→独立→現在
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P.S：
質問は随時受け付けていますので、
ご遠慮なく送って頂ければと思います。
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