『ゾンビ企業』と『伸びている会社』の違い ５選
『ゾンビ企業』
とは、
経営が悪化して
利益では銀行への
利息の支払いも厳しくて
融資や政府支援
リスケの継続などによって
生きのびている中小企業
のことをいいます
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１９９０年代のバブル崩壊後に
メディアが使いはじめて
銀行マンが隠語として使い
リーマンショック後に
一般的にひろがったといわれます
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コロナ以降は増加して
現在は２５万社
１０社に１社が
ゾンビ企業といわれています
ゾンビ化する原因はさまざまで
もちろん
・コロナによる自粛
・サプライチェーンの崩壊
・人口減少
・円安
などの外部環境の変化によって
ゾンビ化しているケースも多いのですが
一方で
『経営者による違い』
といった点も
大きいように思います
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経営のパフォーマンスは
①商品力・サービス力
②集客マーケティング × 営業力
③マネジメント力
３つの掛け算で決まる
といわれます
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とは
いっても
中小企業では
・お金
・ひと
・（独自の）商品力・サービス力
にいろいろ制限があって
できることできないことが
あります
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でも。。。。
令和の時代に
同じような条件でも
伸びている会社の経営者にある
『５つの特徴』を
ぼくがコンサルティングの現場で
感じていることを
まとめました
①時代の変化への対応
伸びている会社は
時代の変化へに
・敏感で
・柔軟な
経営者が多い
逆は、
・保守的で
・変化を嫌います
２代目、３代目に多い印象です
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②情報発信
伸びている会社は
HPはもちろんですが
SNSを有効に活用されています
ブランディングによって
・採用力アップ
・セールス
・社員教育
など目的はさまざまです
逆は、
顔出しは嫌だ！
とか
やりたいけど
時間がないねん
といって
情報発信に
消極的な
社長が多いように思います
もったいない。。。。
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③スピード
伸びている会社の社長は
せっかちで
えっ
もうやったん
ですか！！！
という
社長が多い
もちろん
うまくいくケースと
そうでないケースがありますが
結果がすぐにわかるので
次の手を
つぎつぎと
打っていかれます！
ユニクロの柳井さんでも
『１勝９敗』ですから
失敗して当たり前！
逆は、
腰が重たいｗｗｗｗ
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④IT活用に積極的
伸びている会社は
スマホやタブレットを
経営ツールとして
使いこなしています
・バックオフィス部門
・セールス部門
などで
クラウドサービスを
使いこなし
・見える化
・コストダウン
・省力化
を工夫されています
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⑤数字の理解
『利益の構造』と
『お金の流れ』を
理解されています
最近は
・円安
・インフレ
・人件費高騰
など
いろいろ変化が
あるので
・値上げの判断
・賃上げの判断
・投資の判断
・融資の判断
といったジャッジは
お金について
理解していないと
判断が難しいですよね
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まとめ
ポイントは３つ
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❶ゾンビ企業が増加している
❷外部環境は同じ
❸伸びている会社の特徴との違い
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・内部環境は今日から変えられる
「変化はコントロールできない。できるのは変化の先頭に立つことだけである」
「みずから未来をつくることにはリスクがともなう。しかし、みずから未来をつくろうとしないことのほうがリスクは大きい」
あくまでも
ぼくの主観による５選でしたが
何かひとつでもいいから
生かせる部分があったら幸いです
ぼく自身も意識して
変化し続けたいと思います
最後まで読んでいただいて
ありがとうございました！
ではでは。
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