＃５　喧嘩上等 〜変われたきっかけ〜

「挫折経験をどのように乗り越えましたか？」

就職活動では、ここまでがセットみたいです。
(私も先月知りました)

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＃4で人生最大の挫折経験をした私は、
大学では「意識の高い集団が良い」と心に決め、家から通える関西学院大学への進学を決めました。
色々あった入部テストを乗り越え、晴れてサッカー部の一員としての活動がスタートしました。

当初の予想通り、全国出場はもはや当たり前で、元日本代表やJ3で活躍した奴など、私よりもレベルの高い選手がゴロゴロいました。
そこに、高校時代のような約束されたスタメンの席はなく、アピールできるかどうかの毎日でした。

そんなサッカーでの競争をしながら、私は1年の5月に学年リーダーに就任しました。

弊部は組織規模が大きいため、各学年のマネジメントは基本的に学年リーダーが行っています。
私は、現在の副将2人のゴリ推しに負けるような形で学年リーダーになりました。

(とは言っても、せっかくリーダーになったわけですから、「レベルの高い集団を引っ張っていきたい」という想いも少なからずありました。)

そして、2年になった頃。
弊部恒例の「あの決定」をしなければならない時期が訪れました。

「あの決定」とは、コンダクターの決定です。
弊部では2年から3年に上がるタイミングで、選手の中から学生スタッフを選出しなければなりません。
(簡単に言うとサッカー選手を辞めるということです)

サッカーに対する関わり方が選手→スタッフになるため、全員が頭を悩ませ、時にはその辛さから退部者も出るような過酷な時期です。

この時期のMTも学年リーダーが企画しました。
しかし、今までとは違うシビアな内容だったため、学年リーダーとしても話し合いの進め方が難しい状況でした。
すると、同期から不満の声が出ました。

「何の為のMTか分からない」
「こんな事を話し合っている場合なのか」

このような意見が出た時、

うわー、またか。文句言いたいだけ言って。
こっちの身にもなってくれよ。

と思っていました。

しかし、高校の時のようにサッカーでの実力が優れているわけでもなかったので、「ついてこい」のような強気な姿勢は取れませんでした。

私の価値観が変わった「きっかけ」はここでした。

勝っているものが少ない相手から、
どのようにすれば信頼してもらえるのか

そこで辿り着いたのが、
「相手の話を聞く」ということです。

超当たり前で、モテる男は必ず実践している事なのですが、私はこの時、初めてこの重要性に気付きました。
(そもそもサッカーの実力で判断していた点も
なかなか情けない動機です、、)

同時に、高校時代の問題は、

自分がみんなの考えに耳を傾けなかった事

にも原因があったのだと気付きました。

そして私は、

何事も相手の意見を一度肯定するという

「受け入れの姿勢」を持つようになり、

今ではその姿勢が「強み」とまで評価されるようになりました。