TSUKURU辻の個人note｜辻吉彦@TSUKURU代表

学び舎の新たな分水嶺を設けてみた（共育モデルの拡充）後編③/3

選抜学生の新たなPBL大学SPEC（新型選抜コミュニティ）の紹介note【後編】です。まだの方は、上記の順番でチェックしてみてください。後編では、いよいよSPECのプログラムやタイトルにもあるSPECを「分水嶺」とする考える仮説を説明していきます。毎日アップデートされる『場』の話しです。 SPECにご興味をお持ち頂けた方は、お時間許す際に一読ください！【前編】SPECが誕生した背景やTwitte運用の試行錯誤などを紹介【中編】分析、実績を生むための基盤につい

学び舎の新しい分水嶺を。『SPEC』を創った理由（共育モデルの拡充）②/3 中編

23年5月にスタートした新型選抜コミュニティSPECの紹介noteです。中編では、分析、実績をなぜつくれるのかの基盤についてnoteします。SPECにご興味をお持ち頂けた方は、お時間許す際に一読ください。 ▼前編はこちら▼ 各世代共通！？「将来への不安感」本プロジェクトの始まる原点には、弊社メンバーの実績、実体験が多分に反映されております。完全個人別で成長ファクターを分析し続けているので、仕組みの改善にも継続的に貢献してくれています。在籍した方との関係が長続きし、

【創業10周年】学び舎の新しい分水嶺を。『SPEC』を創った理由（共育モデルの拡充）①/3 前編

こんにちは！ TSUKURUが23年11月11日で創業10周年を迎えました！色々な事業参入とピボットの連続（大きく3回、小さくは約300回）、身をもって得た答え『事業は人材』。その中で見えてきたこと、やり始めたことを公開します。 23年5月にスタートした新型選抜コミュニティSPECの紹介noteです。着想から20年。2023年4月、準備スタートSPECは、TSUKURU共育プログラムから生まれた新たな仕組みです。未来研究の一つの手段として開発しています。世代を

TSUKURUは9歳（2022年11月11日）に。そして『40にして』スタートした新事業のいま

40にして惑わず（孔子）会社員生活から、33歳で次のステップをと起業した私の話しです。とにかく燃費が悪いリアルビジネスを創造したものだ。事業の一点突破が大事だと、ブランド開発でこだわりをと前進するが、そのこだわりが仇となる。こだわりというのは、 ①『世界初となる』商品開発（カテゴリー創造：エナジードリンクのオーガニック版） ②高い市場性を見越した：健康（未病）×エナジードリンク ③対競合品で原価は3倍コストをかけた（売価を高くする必要）。競合に対し、1.2倍高い製品価値があ

老舗コミュニティMCEI再活性化に向けた活動支援と新行動様式

おはようございます。TSUKURU辻です。 2020年11月から、緩やかにご縁を頂いている MCEI東京への貢献について、振り返りをしておきたくnoteを執ります。前置きとして、お取組みのリリース、ご参考です。会員企業は、約70社にわたり、CMなどで耳にしたことのある会社で、味の素、花王、キリンビール、サーモス、凸版印刷、ニチレイフーズ、、、 MCEIは、そんな場になります。きっかけは、坂本崇博さん坂本崇博さん（コクヨ社在籍）と、飲みながら『老舗コミュニテ

年の瀬、日本ホテル協会での幹部社員向け講演を通して思ったこと（12月8日（水））

こんにちは。TSUKURU辻です。 2021年12月8日に京王プラザホテルの錦の間にて、日本ホテル協会の幹部社員の皆様（40名弱）向けの講演機会がありました。ホテル業界の熱量を感じる機会でしたので、noteに残させて頂きます。 ↓日本ホテル協会（全国各地の名門ホテル250以上加盟）は、こちらです。プラ対策は、ドラスティックに。2022年4月には各場でプラの使用がなくなる方向で進んでいます。講演においては、質問時間も設けることで、相互のやり取りと、参加者間での学び

TSUKURUが8歳（2021年11月11日）を迎えました。9期目への抱負

いつもありがとうございます。TSUKURUの辻と申します。本日もnoteをご覧いただける機会に感謝申し上げます。 TSUKURUでは、noteに200本ほど記事が溜まってきました(^^)/ 多くの共育する『現場』となってきており、2年かけて積み上げてきた成果が徐々に見てとれるようになってきました。今回は、9期目にやることの宣言をさせて頂ければと筆を取らせて頂くことにしました。 1年前、8期に入る際にも同様にnote書いてます（TSUKURUのビジョンなどに触れており

働き方改革のプロ・坂本が聞く！イノベーター・辻が描く事業とは

2021年10月28日、MCEIに関する活動を加筆しております。ーーーこんにちは、yuriです。突然ですが、今日はインタビューの抜粋から(^^♪ イノベーションは人が起こすものであり、誰もが起こす可能性を持っているものです。それが実際に事業として形になるには、世の中にニーズがあり、普及するものであり、ビジネスとして回り続けるものである必要があります。今回は、実際にイノベーター≒起業家の例を聞いてみよう！ということで、TSUKURU代表の辻が、MCEI※が主催する

地域や伝統・伝承に興味があるヒトとメディアの話し～CELLARR®ローンチの裏話～

ご無沙汰しております。TSUKURU辻です。新事業のお目見えにあたる節目の日を迎えられたので、noteさせて頂きます(^^)/ （写真は、酪農家さん、農家さん、ウイスキーのつくり手ととある地域を視察させて頂いたときのもので私の好きな写真の一つです）このnoteを届けたいと思うヒト2021年8月2日にCELLARR®を本公開しましたTSUKURUは創業来8年『ヒトと地球が1,000年続く仕組みをつくる』と活動して参りましたが、今回遂に、グループ中核事業に育てて参りたい

世界初オーガニック認証のレッドブル！？『ORGANIQ』の事業開発（ブランド開発からコミュニケーション、製造・販売・SCM・財務戦略）から、次のチャレンジへ

こんにちは。本日は、若手に紛れまして代表させて頂いている辻からお届けします。私の創業、グローバルビジネスのチャレンジ第一歩目の始まりも振り返りたいと思います。なお表題の写真は、2013年ブラジルで栄養価の高い新しいヤシ科の新素材を見学させて頂いたものです。世界には驚くべき、機能性新素材ってまだまだあるものを知る瞬間を記念撮影していましたww 再起をかけたビジネスモデル変更、そのプロセスをお届けします。TSUKURU創業2013年11月11日。7年が経とうとしており

さぁ。一丸で力試しを。慌てず一歩ずつ、進んでます。

こんにちは。若手に紛れまして、失礼します。 TSUKURU note辻の第二弾です。今回は毛色を変え、組織運営（会議体）について、何かの参考になる人もいるかもしれないと思い、筆を執らせて頂きます。なお、第一弾（TSUKURUの活動、振り返り）はこちらでした。１.TSUKURU辻の組織の経験、歩み私は、新卒でグループ300社、従業員4万人の総合酒類食品会社（2004入社時は、半分くらいだったと思う）に在籍していました。特長は、辞める人がほとんどいなく、いま振り返る

TSUKURUが7歳の誕生日（2020年11月11日）を迎えました。8期目への抱負①/2

いつもありがとうございます。TSUKURUの辻と申します。 TSUKURUでは、noteに100本ほど記事が溜まってきたのですが、私は半年に一度書く程度になっています。皆さまにご覧いただける機会に感謝申し上げます。創業事業からの失敗（よく言うと投資）が嵩み、厳しい財政再建を伴っておりますが、日々新たなメンバーの刺激ももらい、事業のピボットを進めさせて頂いております。今回は、7期目までの振り返りと、8期目にやることの宣言をさせて頂ければと筆を取らせて頂くことにしました

TSUKURUが7歳の誕生日（2020年11月11日）を迎えました。8期目への抱負②/2

１．TSUKURUのビジョン２．そこから生まれる世界観３．その世界観を支える仕組み４．仕組みを支えるうえで、重要でないかと考えていること５．自分で考えてわかる世界と、わからない世界があること６．なお私は、ほとんどのことが、わからないタイプであること７．TSUKURUのメンバーのこと（←ここまでが、①/2です）８．TSUKURUメンバーが生み出す新たなTSUKURUメンバーのこと９．つくること（まずやってみる、ほとんど失敗する）１０．つむぐこと１１．TSUK

式年遷宮の仕組みを学び、その仕組みを事業活動に活かせないか

2019年12月に書いていたものが、下書き状態で残っており、 1年半のときと経て、2021年5月に公開しました(~_~;) 式年遷宮とはとても簡潔に言うと、 20年毎に行う神様の引っ越し＠伊勢神宮です。個人的な興味であるものの、そもそも、なぜこうした式辞があるのか、式辞の中の所作から学び、活かせることはないかと自分ごとでなぞらえてみたいと思いました。なぜ、所作・様式を学ぶのかTSUKURUでは、時代に合ったインテグリティの在り方とその構築方法を考えています。

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