品質を下げるのか納入業者を泣かせるのか生産性を上げるのか？
労働力不足で賃金コストが上昇する中、値上げをしても不思議は無い状況で、値下げをするというのは素晴らしい事です。でも値下げをするには「商品の品質を下げる」「納入業者に値下げを飲ませる」「経営を効率化する」のいずれかが必要でしょう。
同じパッケージで内容量を減らしたり品質を下げたりするのは、「値下げ」とは言えませんから、本件がそうでない事を信じましょう。
まさか、納入業者に無理な値下げを飲ませて、自社が顧客に向かって「消費者の味方です」という顔をするわけでは無いでしょうね。違う事を祈っていますが。
経営が効率化出来れば最高ですね。「物流の効率化や店舗拡大のスケールメリットによる原価低減を値下げに充てた」とのこと。これが主因であって欲しいですが、それで平均１０％の値下げが可能になるものでしょうか？本当にそうだとすれば、日本人全員が喜ぶと思いますが・・・。日銀職員だって、心の中では喜ぶと思いますよ（笑）。