kintoneによる中小メーカーのDX挑戦記
2023年初noteは、業務改善ツール「kintone」を活用した弊社のDX（デジタルトランスフォーメーション）への挑戦を紹介します。導入のきっかけや選定理由、導入後３年間での変化をまとめてみました。
きっかけ
導入のきっかけは、営業担当者との同行訪問です。入社半年が経ち、ぼくは初めて得意先へ伺うことになりました。
訪問前の事前準備。売上高や販売品目といった定量情報は、社内システムにありました。しかし、最近の商談状況や先方のキーマンといった定性情報はどこにもありません。
というのも、定性情報は営業担当者の脳内にありました。いわゆる情報の属人化です。このため、初同行時は行きの車中で情報共有を受けました。
誤解のないよう補足すると、営業担当者に問題があったわけではありません。聞けば何でも教えてくれるし、細かい情報も把握している。むしろ個々の管理能力は高いと思っています。
問題は会社として情報を共有・蓄積する仕組みがなかったことです。昔からの名残もあり、口頭共有で良しとされていました。
しかし、変化の速い時代において、タイムリーな情報共有は必要不可欠です。また顧客情報の属人化は潜在リスクです。
挨拶まわりを終え、「情報の共有・蓄積」に取り組むことを決めました。
選定理由
まず取り組んだことは、土台となるツール探しです。自社開発は時間も費用もかかるため、既存ツールから探すことにしました。
最初に注目したのは営業支援ツール（SFA）です。特にあてもなかったため、数社に問い合わせました。
しかし、詳細を聞けば聞くほど「うちでは無理だな」と思いました。月額利用料が想像以上に高く、テレビのリモコンと同じで明らかに使わない（使えない）機能が多かったからです。
ITリテラシーに不安のある中小メーカーが、使いこなせるイメージがわきませんでした。
あくまで目的は「情報の共有・蓄積」です。もっとシンプルなものでいい。
そこで注目したのが、プログラミング不要のノーコードツールです。なかでも、弊社がサイボウズofficeユーザーだったこともあり、同社の「kintone」には興味がありました。
kintoneを選んだ理由は３つあります。１つ目はアプリ作成の手軽さです。最初に作った商談情報を記録するアプリは、ネット情報を参考に１時間程度で完成しました。
２つ目が会社以外からでも利用可能なクラウド型システムです。特に営業担当者は外出も多く、場所を問わず登録・閲覧できることが重要でした。
３つ目は良心的な月額利用料です。営業支援ツールとの比較で割安感があったことは事実ですが、手を伸ばしやすい料金体系も魅力でした。
こうした理由を踏まえ、最終的にkintoneの導入が決まりました。
浸透に向けた工夫
無事にツールは決まったものの、１つだけ懸念点がありました。導入後の「浸透」です。きっかけとなった商談記録アプリだけでは、必要時しかkintoneにログインせず、浸透しない可能性がありました。
利用者全員がkintoneに毎日ログインする方法はないか。そこで思いついたのが、別システムを利用していた日報の移行です。「日報をkintoneに移行すればログインせざるを得ないはず」と。結果的にこれはうまくいきました。
あとは社長からの発信です。事あるごとに、kintoneの積極利用を促してくれました。トップの鶴の一声は効果絶大でした（笑）
アプリ紹介
弊社の代表的なアプリを３つ紹介します。
①商談記録
文字通り、取引先との商談情報を記録（共有）するアプリです。当初は得意先情報のみでスタートしましたが、その後kintoneが全社利用となり、現在は仕入先や外注先の情報もすべて集約されています。
②見積案件管理表
得意先への見積回答内容を登録し、進捗管理するアプリです。Excel管理をkintoneに移行しました。期日管理に通知機能をフル活用しています。
③提案管理
２年前より注力している提案制度（社内の改善提案）を管理するアプリです。改善写真や提案評価を一元管理しています。
導入後の変化
導入後３年が経過し、アプリ数は37個に増え、利用も全部署に広がりました。kintoneは弊社にとって「なくてはならないツール」となりました。
商談記録の登録数は2600件を突破。当初目的の「情報の共有・蓄積」は着実に進んでいます。電子化による紙削減にも一役買っています。
今後の課題
とはいえ、kintoneによる業務改善の余地はまだまだあります。「アプリの品質安定」や「現場開発者の育成」は今後の課題です。
誰でも手軽に作成できるからこそ、使いづらいアプリの量産や車輪の再発明を防ぐ必要があります。また、より現場目線の開発を行うため、部署ごとで専任担当者を最低１名は置きたいと考えています。
勉強会による知識向上や作成アプリの品質管理を行いながら、さらなる活用方法を模索します。
最後に
世間ではDXが叫ばれて久しいですが、投資予算が限られ、アナログ作業も多い中小メーカーが一気に変わることは難しいと思います。特に社歴が長いほど、慣れた業務を新しいやり方に変えるハードルも高いです。
だからこそ、開発コストの低いノーコードツールを使い、日常業務の小さな改善から始めることがDXの第一歩ではないでしょうか。そういう意味で、kintoneは弊社にとって最適なツールでした。
まだ道半ばですが、これからもkintoneを通じて「あってよかった」の声を増やしていきたいと思います。