ミドル・シニアへの投資で会社が変わる！価値観アップデートが成長の鍵

ミドル・シニアって、今どんな状況？

みなさん、45歳から65歳くらいの「ミドル・シニア」世代のことを考えたことありますか？実は今、彼らが会社でも社会でもけっこう大変な思いをしているんです。

昔は「24時間働けますか？」なんて言葉が飛び交う時代でしたよね。企業戦士として働くことがカッコいいとされていた。でも今や、世の中の価値観がガラッと変わっちゃった。「ワークライフバランス」とか「自分の軸を持つ」とか、新しい概念がどんどん出てきてるんです。

ミドル・シニアとしては、「何がワークライフバランスだ？何がキャリア自律だ？」って思ってしまいます。キャリアアップの道が狭まる中で、新しい働き方にどう適応すればいいのか。しかも、会社からのサポートもイマイチ。内閣府のデータを見ると、ミドル・シニア世代の再就職率はたったの40%なんだとか。選択肢が狭まっているのは明らかですよね。

やる気をなくしているミドル・シニア、その理由って？

社会の価値観って、本当にコロコロ変わりますよね。昔は「上司の言うことを聞いて、ちゃんと仕事をこなす」ことが評価されてた。でも今は「自分の軸を持って、自分でキャリアを作っていく」ことが求められてるんです。

ミドル・シニアにとって、長年培ってきた価値観を180度変えるのは、正直言って至難の業です。いや、世代関係なく、誰にとっても価値観を変えるのはものすごくハードルが高い。でも、新しい働き方に適応しないでいると、評価もされず、やる気もどんどん失われていきます。そんなミドル・シニアの方々が少なくないんです。これが会社全体の雰囲気にも悪影響を与えちゃってるんですよ。

まずは価値観アップデートへの投資から

じゃあ、どうすればいいの？って思いますよね。私は、まずミドル・シニアの価値観をアップデートするための投資が必要だと考えてるんです。

なぜミドル・シニア世代が変化に適応できないのか。それは単に「自分から動かない」からじゃないんです。長年のキャリアで培われた価値観が壁になってるんですね。

だからこそ、企業がすべきは、この価値観をアップデートするための投資なんです。「上司の指示に従う」という古い働き方から、「自分の軸を持ち、自ら行動する」という新しい考え方へ。このシフトをサポートすることが大切だと思いませんか？

若手には大盤振る舞い、ミドル・シニアには...

私が企業を回っていると、こんな光景によく出くわすんです。若手には3桁万円の研修を導入するのに、ミドル・シニアには1桁万円の前半しか払えない...。

PwCの調査を見ても、企業の教育投資の70%が若手向け。ミドル・シニア世代への投資はわずか10%程度なんだとか。これじゃあ、価値観のアップデートどころか、変わるきっかけすら失われちゃいますよね。

やる気をなくしたミドル・シニアを放置するリスク

ミドル・シニア世代が変化に適応できず、やる気をなくした状態を放置すると、どうなると思いますか？その影響は若手にも広がって、会社全体の雰囲気が悪くなっちゃうんです。生産性が下がるだけじゃない。会社全体の活力が失われて、成長にもブレーキがかかっちゃう。なんなら自分の将来像をミドル・シニアに重ねた若者が会社の行く末を悲観して辞めてしまう。これって、本当に怖いことだと思いませんか？

価値観アップデートにもっと投資を！

でも、希望はあるんです。ミドル・シニア世代には長年の経験と、会社への愛着があるんですよ。リクルートの調査を見ると、若手の転職率が高まる中で、ミドル・シニア世代は会社への忠誠心が強くて、転職リスクが低いんです。

日本労働組合総連合会の調査でも、45歳以上のミドル・シニアは若手よりも高い愛社精神を持ってるそうです。彼らが変化に適応できれば、企業にとって大きな力になる可能性があるんです。

だからこそ、まずは価値観をアップデートする投資を。その後で成長のための支援を行えば、会社全体が活性化するはずです。

「スキルを学べばいい」じゃダメなんです

「いや、スキルを学べばいいんじゃないの？」って思う経営者の方もいるかもしれません。でも、それだけじゃダメなんです。

ミドル・シニアがこれまでの価値観を持ったまま新しいスキルを学んでも、その効果は限られちゃいます。まずは価値観のアップデートに重点を置く。そして、彼らが変化を受け入れる準備ができてから、成長に向けた支援を行う。そうすれば、会社は本当に大きなリターンを得られるんです。

価値観アップデートが鍵。そして成長支援で会社を元気に！

ミドル・シニア世代が本当の意味で成長して、会社に貢献するには、まず価値観のアップデートが欠かせません。彼らが新しい働き方やキャリアに対する考え方を持てるようになれば、会社全体の成長を支える大きな力になれるはずです。

今こそ、会社はミドル・シニア世代に対して価値観アップデートのための投資をすべきです。そして、次のステップにつなげていく。そうすることで、きっと会社全体が元気になるはずです。

みなさん、ミドル・シニアの可能性を引き出すことで、会社を変えていきませんか？それが、今の日本の企業に求められているんだと私は信じています。一緒に、新しい時代の働き方を作っていきましょう！