組織をどう編成すればいいか、経営者やマネジメント層にとっては大きな悩みの一つです。事業ごとに責任を持たせる「事業別組織」が良いのか、それとも全体を見渡して統制を取りやすくする「機能別組織」が適しているのか、迷ってしまうことも多いでしょう。 事業別組織なら、意思決定のスピードが速く、現場での柔軟な対応が可能になります。しかし、一方で同じ機能が事業ごとに重複し、全体として非効率になるリスクもあります。反対に、機能別組織は、管理や専門性を高めやすく、生産性の向上が期待できますが、
企業経営において、業績の可視化は重要な課題の一つです。しかし、可視化すべきものはそれだけに留まりません。企業が掲げるビジョンの達成度、社内文化の浸透度、人材育成の進捗状況、そして市場シェアや顧客満足度など、幅広い要素を見える化することで、経営判断の精度を高めることが可能です。これらを定量的に把握し、適切な指標を基に進捗を評価することは、組織の持続的な成長にとって不可欠なプロセスです。この記事では、具体的な可視化手法やアクションプランについて深掘りしていきます。 1. 会社の
【この記事を読んで得られること】 この記事では、給与・賞与・手当の基本的な構成とその決定プロセスについて学べます。賃金制度を理解することで、従業員に対する報酬がどのように設定されているのか、また企業がそのような方針を採用する理由を深く理解でき、企業運営に役立つ実践的な知識を得られるよう、まとめました。さらに、労働環境の改善や給与制度の見直しを検討している管理職や経営者にも有用な内容も含んでおります。是非、最後までお読みください。 【著者のバックグラウンド】 私は１５年にわた
