シリコンバレーAI 2025：変革の兆しとグローバル起業家の戦略
ポイント
「Scale with AI」イベント開催：シリコンバレーで中国の起業家と投資家が集まり、AIの未来について議論。
中国起業家の競争力向上：シリコンバレーで対等な立場での交流が増え、技術力と起業能力が評価されている。
米中の起業文化の違い：米国はSaaS、中国は2C（消費者向け）に強み。市場理解と成長戦略が成功の鍵。
シリコンバレーでの資金調達の優位性：多様なチーム・グローバル展開・米国VCの価値観への適合が重要。
シリコンバレーの起業環境：資金調達のスピードが速く、M&Aのエコシステムが成熟。
AIアプリケーション市場の成長：2025年には基盤モデルの成熟とコスト低下により、AIアプリ市場が拡大。
中国のAIハードウェア市場の機会：シリコンバレーが敬遠するハードウェア分野で、中国のサプライチェーン競争力が活かせる。
「Soil種子专项计划」：AIスタートアップ支援プログラムが中国の起業家向けに展開。
本文
5日間にわたり、A16Z、Pear VC、Soma Capital、Leonis Capital、Old Friendship Capital、OpenAI、xAI、Anthropic、Google、Meta、Microsoft、Apple、Tesla、Nvidia、Scale AI、Perplexity、Character.ai、Midjourney、Augment、Replit、Codium、Limitless、Luma、Runwayといった企業の専門家が一堂に会した。シリコンバレーのメンローパーク2199番地の邸宅には、2025年最初の中国の起業家と投資家のグループが集まった。
錦秋基金の「Scale with AI」イベントがここで開催されている。
この場には、中国から訪れた十数名のCEOも参加しており、35のディスカッションセッションが集中的に進行中だ。ある意味で、これは「シリコンバレーを仰ぎ見る」時代から「世界を解剖する」時代への変遷を象徴する出来事ともいえる。国際的な企業を創り上げることは、この時代のAI起業家にとっての命題となっている。
TikTokの動向が世界中の関心を集め、DeepSeekがアンドリュー・ング（吴恩达）に強い印象を与え、生数Viduがアメリカの60歳の祖母をAI動画クリエイターへと変えた今、中国の起業家たちは独自の解決策を模索している。そこで、今回の「Scale with AI」に参加した9名の起業家を招き、彼らの見聞や思考を共有してもらった。
彼らは以下の通りである。
起業家 子健
起業家 Richard
起業家 Jin
光輪智能（Photon Wheel Intelligence）CEO Steve Xie（謝晨）
灵宇宙（Ling Universe）創業者 顧嘉唯
BodyPark 創業者 Alex（林宜立）
投資実習所 創業者 John Tian（田智勇）
四木相対論（Four Wood Relativity）COO Derek
連続起業家 木
大規模AIモデル企業の専門家 Fisher
彼らの話からは、変革の兆しが見えるだけでなく、AIの世界を再構築する力がシリコンバレーだけでなく、新世代のグローバル起業家の手の中にあることが明らかになった。
以下は今回のディスカッションの一部抜粋である。
01. 信頼：中国出身の起業家の競争力がますます高まっている
Alex
今回アメリカに行ってみて、以前のように「シリコンバレーの主流に溶け込もう」と焦ることはなくなった。むしろ「対等な視点」で接することができるようになったと感じている。実際、ビジネスをしっかりと運営し、専門的な視点でコミュニケーションすれば、現地の人々も積極的に交流してくれる。彼らも中国の起業家に対して興味を持っているのだ。メールで連絡を取ったり、アポイントを取ったりすれば、多くの人が機会を与えてくれる。
全体的に見て、投資家、メディア関係者、起業家のいずれであっても、自分の軸を持ち、本質を見失わなければ、何かを「逃した」という感覚は生まれない。
また、2000年代生まれの中国系起業家が活躍し始めているのは喜ばしいことだ。シリコンバレーでは、従業員の約20％が中国系であり、彼らは主流の業務を担っている。アメリカ人や他の民族の人々も、中国人の技術力と起業能力を認めつつある。ある投資家の間では、「チームに中国人エンジニアがいないと不安だ」と冗談交じりに言われるほどだ。
Richard
複数のアメリカのVCと交流したが、共通認識として「アメリカの起業家はSaaS事業を好み、中国出身の起業家は2C（消費者向け）アプリに強い」という見方があった。C向け領域では、中国の起業家は俊敏で効果的なプロダクト開発プロセスを持ち、高い技術力を誇る優秀なエンジニアがいる。そして、彼らには根本的な「ハードワーク精神」が根付いている。
もし中国の起業家が海外市場で足りない部分があるとすれば、それは「ターゲット市場の顧客理解」と「成長戦略」だろう。これらは、多くの観察や思考、または現地の人材を採用することで補うことが可能だ。とはいえ、2C分野における中国の起業家の競争力は依然として非常に高く、起業家自身やVCも大いに自信を持っている。
Jin
今回のイベントでは、多くの大手テック企業の人々が招待されていたが、彼らの持つ情報は必ずしも中国よりも先行しているわけではなかった。もちろん、アドバンテージはあるが、圧倒的な差があるわけではない。
唯一、圧倒的に先を行っているのはOpenAIだ。彼らは今もなお新たな機会や方向性を定義し続けている。例えば、最近私の周囲では「リアルタイムインタラクション」が話題になっているが、これはOpenAIがリアルタイムAPIをリリースした影響によるものだ。
Steve
多くの人がシリコンバレーを訪れる目的は「学ぶこと」や「経験を借りること」だが、大手企業の非中枢の担当者と話すだけでは、ありきたりの話しか聞けないことが多い。例えば、「プレトレーニングよりもファインチューニングが重要になった」「RLHF（強化学習+人間フィードバック）が鍵」「エンボディードAI（具身知能）は将来性がある」など、これらの話題はすでに中国でもよく知られている。
本当に異なる視点を提供するのは、オリジナリティや独自の思考を持つ小規模チームや個人だ。彼らは主流の認識とは異なる視点を投げかけることが多い。例えば、「モデルのアーキテクチャにはまだ革新の余地がある」「現在のモデルの最終形態は、我々が想像しているものとは全く異なる可能性がある」など。これらの意見が必ずしも正しいとは限らないが、新たな視点を提供する点で非常に価値がある。
私は、DeepSeekのような中国企業の姿勢を高く評価している。彼らは技術面で独自の思考を維持し、革新を追求している。成功するかどうかはまだ分からないが、強い信念を持ち、すでに一定の成果を上げている。こうした姿勢こそ、シリコンバレー精神が持つ学ぶべき点だと考えている。
02 起業：技術とプロダクトの垂直性が高いほど、チャンスも大きい可能性がある
Alex
シリコンバレーで多くのスタートアップを見聞きしたが、一定の同質化傾向があると感じた。シリコンバレーの若い起業家はソフトウェアや技術系のバックグラウンドを持つ者が多く、汎用的なプラットフォームやツールレイヤーのプロジェクトに取り組む傾向がある。一方で、中国の起業家は特定の業界に深く切り込み、統合型のビジネスを展開する傾向が強いように思われる。これはあくまで個人的な印象である。
また、「AI＋」なのか「＋AI」なのか、すなわちAIネイティブなのか、後付けのAI活用なのかという議論も盛んに行われている。しかし、根本的に重要なのは、実際のニーズやユースケースを解決できるかどうかである。一見するとAIネイティブに見えるプロジェクトでも、その本質は特定のユーザーのニーズを満たすことにある。技術やプロダクトの垂直性が高いほど、より大きな機会を得られる可能性がある。
子健
アメリカ市場をどのように捉え、どのように進出すべきかについて、多くの現地スタートアップと接する中で、彼らのビジネスは大きく二つのタイプに分類できると感じた。
第一に、BtoB向けSaaS企業である。彼らは長年アメリカ市場でビジネスを展開しており、人脈やリソースを豊富に持ち、さまざまなチャネルをSaaSプロダクトに統合することで競争力を高めている。特定の業界に特化し、アメリカ市場に適したカスタマイズされたソリューションを提供する企業が多い。
第二に、BtoCビジネスを手掛ける企業であるが、その規模は比較的小さい。アメリカ国内でBtoCを展開するチームは、実際のところそれほど強くはなく、中国のチームが同様のビジネスを行う場合、競争力で優位に立つことが多い。そのため、中国チームの実力には大きな可能性があると確信している。
BtoBであれBtoCであれ、コアエンジニアが中国出身である場合、ビジネスやプロダクトの競争力は極めて高い。しかし、アメリカ市場で成功するためには、文化的な適応やローカライズの問題をクリアすること、さらにはアメリカの投資家からの支援を得ることが不可欠である。
顧嘉唯
アメリカにいる多くの起業家仲間は、中国の起業家にとってSaaSプロダクトが最も適した選択肢であり、アメリカ市場に定着するための最良の方法だと考えている。しかし、これはサバイバーズ・バイアス（生存者バイアス）やパス・ディペンデンス（経路依存性）による見方に過ぎない。
実際のところ、過去に優れた起業家が特定分野を切り開いてこなかったからこそ、今こそチャンスがある。一定の事業実績とデータを示すことができれば、アメリカでの資金調達は非常にスムーズに進む。BtoCビジネスであれ、AIとハードウェアを組み合わせたスマートデバイスやロボティクスであれ、中国の起業家は希少性という大きな強みを持っている。この強みは、過去のモバイルインターネットやコンシューマーエレクトロニクス市場での熾烈な競争を生き抜いてきた経験とリソースによって培われたものである。
タイミングの優位性があるとはいえ、資金調達額が2.3億ドルのHumane AI Pinや5,000万ドルのRabbit R1でさえ、製品を発表し市場に投入した後のパフォーマンスは期待を大きく下回った。
私の見解では、大規模言語モデルの継続的な発展に伴い、AgentOSを基盤とするAIハードウェアは必然的なトレンドとなる。しかし、適切な垂直市場やニッチ市場を見つけることが重要であり、大きなトレンドの中でまだ多くのプレイヤーが本格参入していない領域を見極める必要がある。
また、文化的な違いによる影響も無視できない。例えば、盗聴やプライバシー侵害など、北米の主流認識と対立するような行為は避けるべきである。たとえPMF（プロダクト・マーケット・フィット）が成立し、一定の規模を達成したとしても、こうした問題があると一線級のVCファンドからの支持を得るのは難しくなる。
03 資金調達： 早めにシリコンバレーへ行き、現地の資本とつながるのは悪くない
子健 全体として、VCは引き続き優れたスタートアップを探しており、特に米国で事業を展開している、または米国チームを持つ企業を好む傾向にあります。これは、私が複数のアーリーステージ投資機関を訪問した際に得たフィードバックとも一致しており、共通の意見として以下の3点が挙げられます。
チームは多様なバックグラウンドを持つべき 単に中国人だけでなく、米国やヨーロッパ出身のメンバーも含めることが望ましい。
グローバルなビジネスモデルを持つべき 中国市場の売上比率が高すぎるのは避けた方がよく、理想的には20～30%以下に抑えるべき。
製品と事業は米国の主流VCの価値観や認識に合致するべき
Jin 北米の起業家は基本的に「アイデア駆動型」です。一方で、中国の起業家は「方法論と認識駆動型」が主流です。これは非常に重要なポイントです。例えば、張一鳴（バイトダンス創業者）は「認識が企業の根本的な競争力を決定する」と述べています。
私の知人であるa16z（Andreessen Horowitz）の投資家も同様の意見を持っており、バイトダンス出身の起業家の俊敏なイテレーションの方法論や実行力を高く評価しています。
顧嘉唯 中国でも米国でも、現在のスタートアップの進め方には大きく分けて2つのパターンがある。
ビジネスとして割り切り、素早く実績と目を引く数字を作り、市場での成長を目指す方法
まず壮大なビジョンやコンセプトを掲げる方法
同じ条件下では、北米では後者の「ビジョン先行型」が向いていると言える。しかし、現実問題として、中間的なビジネスモデルを持つ企業はどんどん減少している。つまり、「単に売上を伸ばしつつ途中でビジョンを語る」という戦略が生き残るのは難しくなっている。
北米で資金調達を成功させるには、単に市場のベンチマークを示すだけでなく、魅力的なストーリーを語るスキルが求められる。
Richard 現在、米国の一次市場は依然として活況を呈している。
VCファンドの数は非常に多い（ただし、運用規模は比較的小さく、多くは数千万～1億ドル規模）。
スタートアップ投資のエコシステムが整っている。
例えば、あるアーリーステージVCは、YC（Y Combinator）の卒業企業に次のラウンドで投資する戦略を取っており、その投資率は65%にも達している。
同様のファンドは他にも多く存在し、プレシードからAラウンド、さらにはBラウンドまでの「投資ライン」が確立されており、早期スタートアップの成長を支援する仕組みが整っている。
04 アイデンティティ： 事業に十分な競争力があれば、出身地は障壁にならない
Jin 最近、投資家の動向に微妙な変化が見られる。以前は「米国のVCは中国人を投資対象にしない」と言われていたが、徐々に状況が変わりつつあるようだ。
最近では、バイトダンス出身の起業家にも関心を示すVCが増えている。また、トランプ政権の外国人優秀人材向けビザ政策の影響もあり、シリコンバレーのVCは中国出身の起業家の実力を再評価し始めている。
子健 多くの人が創業者の国籍やバックグラウンドを気にするが、結局のところ、事業に十分な競争力があれば、こうした問題は徐々に解決されていく。逆に、事業が強くなければ、どんなに良いバックグラウンドを持っていても本質的な障害となる。
顧嘉唯 2016年に中国の上場企業の資金を活用し、北米でロボット関連のファンドを設立した。当時、中国のロボット技術はまだ初期段階で、私はボストンやシリコンバレーを訪れ、DARPA（米国防高等研究計画局）の支援を受けた研究チームを調査した。そして、Jibo、Knightscope、Rethink Roboticsに投資した。
それから10年が経ち、現在の中米のロボット市場の発展状況を見ると、この分野は両国の資本市場で最も活発な分野の一つとなっている。
私が最近接触したトップティアの米ドルファンドは、私たちの事業に非常に深い関心を持っている。彼らは、中国の資源を活かしながらこの分野で起業する人材を強く求めている。
05 シリコンバレー： 依然として人材、資本、イノベーションの集積地
John Tian AI時代の未来に対して、起業家、投資家、大学生、大手企業の関係者など、誰もが大きな期待を持っている。これはインターネット時代の10倍、100倍のチャンスがある時代だ。
シリコンバレーは依然として人材、資本、イノベーションが集まる場所であり、情報の流れが加速することで新たな機会が生まれている。
Jin
北米の起業家は基本的にアイデア駆動である。一方で、中国から生まれる起業家は、方法論と認知の枠組みによって駆動される傾向が強い。この点は極めて重要であると考える。張一鳴が述べたように、認知こそが企業の根本的な競争力を決定づけるからである。
また、私が知る a16z（Andreessen Horowitz）の投資家も同様の見解を持っており、特にバイトダンスのような中国の大手テック企業出身の起業家を高く評価している。彼らは、敏捷なイテレーションを重視する方法論と優れた実行力を兼ね備えており、その点が非常に魅力的であると認識されている。
Alex シリコンバレーはコストが高く、人件費も高いため、コスト削減と効率向上が常にテーマとなっている。特にSaaS企業にとっては重要だ。
例えば、具象知能（エンボディードAI）が完全に実現する前に、米国では「遠隔操作ロボット」を導入する試みが始まっている。時給の安い中西部の労働者が遠隔でロボットを操作し、コストを削減するというアイデアだ。
子健 米国のスタートアップは、少人数のエリートチームで大きなビジョンを描く。シリコンバレーの投資家は、それに対して非常に寛容である。
資金調達の観点から見ると、シリコンバレーでは、起業家が収益モデルやビジネスプランを完全に固めていなくても、50万～80万ドルのシードラウンド資金を獲得することは珍しくない。一方、中国では同じ段階でこれほどの規模の資金を調達するのは難しい。
さらに、エンジェルラウンドでは、商業化がまだ十分に進んでいなくても、500万～800万ドルの投資を受けるケースも多く、こうした現象はアメリカではよく見られる。
そのため、中国の初期スタートアップがある程度プロダクトを成長させた後、できるだけ早くシリコンバレーで現地の投資家とつながることは決して悪い選択ではない。ただし、そのためにはチームの構成が明確であり、できれば国際的な視点を持つことが重要である。単なる国内向けの体制ではなく、グローバルな展開を意識する必要がある。
Richard
法律面から見ても、シリコンバレー（アメリカ）は非常に早期のプロジェクトや起業家に対して比較的寛容である。
アメリカでは、社会全体に信用体系が確立されているため、シードラウンドの資金調達をする際、SAFE（Simple Agreement for Future Equity）というシンプルな契約だけで資金を獲得できる。SAFEは転換社債と異なり、利息や返済義務がないため、起業家にとって非常に有利である。さらに、手続きは2～3週間で完了することが多く、資金調達のスピードも速い。
一方、中国国内の資金調達では、株式発行、認購、資金振込などの複雑な法的手続きを経る必要があり、通常1～3か月かかる。
Fisher
シリコンバレーの起業環境はもともと優れているが、実際に体験すると、その雰囲気と効率の高さには毎回驚かされる。
例えば、ある日、友人とランチをするついでに彼の会社を訪れた。そこにはわずか10人ほどのチームしかいなかったが、毎日の売上は10万ドルに達していた。さらに、ある社員と簡単に話をしただけで、その場で年商10万ドルの購買契約が決まった。
中国では、こうした案件を獲得するには、何度も顧客に「へりくだる」必要があるのが一般的である。
また、ある生産性向上ツールが約1,000万ドルで買収されたという話も聞いた。このプロダクト自体のユーザー数や機能は特別に強力とは言えなかったが、特定の革新的な要素が評価され、買収に至ったのである。
このようなM&Aのエコシステムは起業家にとって非常に健全であり、失敗を過度に恐れる必要がなく、また市場の過度な競争（いわゆる「内巻き」）に巻き込まれる心配も少ない。
Steve
プロダクトの販売という観点で見ると、中国とアメリカではビジネスロジックが大きく異なる。
アメリカでは、エンドユーザー向けの製品の価格が高く、サプライチェーンの各段階で十分な利益を確保できる。そのため、シリコンバレーの起業家は特定のニッチ市場に深く入り込む傾向がある。例えば、Cruise出身の知人の多くは、「具象知能の可視化ツール」やデータツール、さらには「ロボットアーム」など極めて細分化された分野で起業している。そのため、シリコンバレーでは、特定のニッチな標準化製品を提供することで、十分な商業価値を生み出すことが可能である。
しかし、中国では、車両やその他の完成品を販売する場合、サプライチェーン全体を統合する必要がある。各段階での利益が薄く、サプライヤーの価格決定権も限られるため、シリコンバレーのようなビジネスモデルをそのまま適用するのは難しく、バリューチェーン全体を掌握しなければ最終的な利益を確保できない。
さらに、中国では技術力は広く認められており、チームメンバーが外部の専門家としてクライアントをサポートすることも珍しくない。しかし、依然としてクライアント（甲方）とベンダー（乙方）の間には明確な上下関係が存在する。例えば、中国ではクライアントを接待するのが一般的だが、シリコンバレーではその逆で、クライアント側が訪問者の食事代を支払ったり、ミーティングに招待したりすることがよくある。
シリコンバレーでは、クライアントとベンダーの関係は対等であり、専門的な価値が尊重され、各サプライチェーンのプレイヤーが適切な利益を享受できる環境が整っている。そのため、シリコンバレーでは販売チャネルを開拓するのが比較的シンプルかつダイレクトであり、中国とは大きく異なる。
06 ローカリゼーション：現地文化を理解し、人脈のある人材を雇用する
John Tian シリコンバレーでの起業には高いハードルがある。現地の起業家や投資家との会話では、ハードウェア、AI大規模モデル、AIアプリケーション、VC（ベンチャーキャピタル）など、どの分野でも議論が非常に専門的かつ学術的である。話の流れの中で自然に論文のデータや結論が引用されることも多く、特に最先端の技術領域（AIロボティクス、大規模言語モデル、AIプログラミングなど）では、学術研究とビジネスの融合がかつてないほど進んでいる。
大学の研究機関、大手企業の研究部門、ベンチャーキャピタルの実践が密接に連携しており、資金、才能、知識の流動性が非常に高いのが特徴である。
紫建
VCは、できる限り米国で事業を展開している、あるいは米国チームを持つ優れたスタートアップを発掘したいと考えている。かつて私はある投資家に、「どのようにすれば米国市場に参入し、米国文化をより深く理解できるのか」と尋ねたことがある。その際、彼が挙げたアドバイスの一つは、「米国のアプリケーションをもっと活用すること」だった。
Jin
中国のAIスタートアップにとって、国際化の利点と課題は明確である。
利点としては、勤勉で勇敢な中国の起業家たちは、その実行力、認識力、そして未来への願望を基に、確実に何かを創造できる点が挙げられる。一方で、最大の課題も非常に単純で、それは「英語」である。真のネイティブレベルに到達するには、言語だけでなく、文化を理解し、コミュニティに溶け込み、地元のネットワークを構築する必要がある。
また、現地で独自の評判を確立し、地域社会に認知・受容されることも重要である。そのうえで、現地の文化やビジネス関係のノウハウを蓄積し、ビジネスを飛躍させることが求められる。
Alex
米国市場に参入するには、中国国内の枠を超えるだけでなく、米国の内部でも「枠を破る」必要がある。米国は、さまざまなサブカルチャー市場を抱える巨大な国であり、それらを真に理解するには、実際に現地へ足を運び、直接体験することが不可欠である。
Steve
たとえ中国企業が優れたプロダクトを持っていたとしても、米国の文化やネットワークを十分に理解していなければ、シリコンバレーに1～2年オフィスを構えたところで、コア市場に迅速かつ効果的に参入することは難しい。むしろ、現地の文化に精通し、豊富なネットワークを持つ人材を雇用するほうが、より適切な選択となる。
私は長年にわたり米国で仕事をし、シリコンバレーで広範な人脈を築いてきた。そのため、現在は中国と米国を頻繁に行き来し、シリコンバレーで過ごす時間も増えている。この経験は、北米市場における文化的背景やネットワークの蓄積に大いに役立っている。
07 大企業：合併・買収を通じて新たなビジネスカーブを獲得する
Alex
私はGoogleなどの大企業で働く友人とも意見を交わしているが、彼らの話を総合すると、大企業では社内競争が激しく、特に中堅社員の多くが疲弊しているという印象を受けた。また、大企業は次第に革新力を失いつつあり、多くの若手人材が受動的、あるいは能動的に起業の道を選んでいる。
これは、起業家にとっては好機である。大企業は、合併や買収を通じて新たなビジネスカーブを獲得することが多いため、スタートアップにとってもエグジット（出口）の機会が増えている。
08 採用：まずパートタイム人材やコンサルタントを活用するのが有効なアプローチ
紫建
米国には多くの中国人エンジニアが存在し、彼らは高給を得ながら安定した生活を送っている。中国のチームが米国で人材を採用する際には、簡単なコスト計算を参考にすることができる。
例えば、同じ職種の給与を比較すると、中国では米国の約3分の1のコストで済むが、一方で生産効率は米国の50〜60％にとどまることが多い。具体的には、中国で月給10,000人民元の職種に対して、米国では30,000人民元の給与が必要になるが、生産性は中国の50〜60％に過ぎない。
そのため、「なぜ米国で採用するのか」「なぜ米国にチームを置くのか」を慎重に検討する必要がある。適切なチーム構成や育成計画を立てることが不可欠である。この考察が、皆の意思決定に役立つことを願う。
顧嘉偉
北米のように優秀な人材が集まる地域では、大企業からの人材引き抜きには多大なコストがかかる。そのため、シリコンバレーでAGI（汎用人工知能）の分野に秀でた人材を採用する際には、まずパートタイムやコンサルタントとして雇用するのが有効なアプローチとなる。
また、過去の「中国1.0」のサプライチェーンが海外進出した流れから、現在の「中国2.0」のエンジニアたちが海外進出する状況へと移行する中で、中国国内の起業競争のスピードと、シリコンバレーの比較的ゆったりとした労働文化には違いがあることも興味深い点である。
まずは柔軟な形での協力関係を構築し、相互の適応がうまくいけば、将来的にAGIの専門人材が正式なチームメンバーとして加わる可能性もある。このアプローチは、移行期にある企業や、優秀な人材を必要としながらもフルタイムの給与をすぐには支払えない企業にとって、より現実的な解決策となり得る。
09 2025年の主要な投資機会：AIアプリケーションの成長
ジョン・ティアン
2025年における主要な投資機会は、依然としてAIアプリケーションに集中すると考えられる。
米国市場では、いわゆる「万人向けのキラーアプリ」は存在しない。ユーザーは、特定のシナリオごとに異なる機能を持つアプリを使い分けることに慣れている。そのため、重要なのは、ユーザーエクスペリエンスをできる限りバリアフリーなものにすることである。
AI企業は、従来のSaaSとは異なる新たなビジネス形態である。プロダクト・マーケット・フィット（PMF）を見つけることができれば、収益成長は極めて迅速に進み、爆発的なスケールアップの可能性も十分にある。
Derek
2025年がAIアプリケーションの成長において重要な年となる理由は、以下の3点にある。
基盤モデルの成熟
AIアプリケーションは、基盤となるモデルの能力に強く依存している。2025年には、前の2年間と比較して、多モーダル対応、推論能力、パフォーマンスの向上が確実に進み、モデルがより成熟するだろう。
モデル利用コストの大幅な低下
AIアプリケーションは、従来のソフトウェアとは異なり、限界費用が逓減しない。つまり、アクティブユーザーが増えると、それに伴ってコストも増加する。しかし、2025年にはモデル利用コストが大幅に下がる見込みである。
モデルの更新による影響の減少
これまで、基盤モデルのアップグレードにより、多くのAIアプリが淘汰される状況が発生していた。しかし、2025年にはこのような影響が減少し、より安定した環境でAIアプリケーションの開発が進められるだろう。また、AIアプリケーションの開発能力と基盤モデルの開発能力は異なるため、技術の限界を理解した優れたプロダクトマネージャーがより多くのチャンスを得ると考えられる。
現時点では、次の「キラーアプリ」が何になるのか、明確なアイデアはまだ多くない。2024年に検証された分野としては、AIコーディング、AI教育、AIコンパニオンが挙げられる。しかし、新たな市場の開拓はまだ十分に進んでいない。
現在注目されている「具身知能（Embodied AI）」や「AIハードウェア」の分野については、前者は技術的な課題が多く、後者は面白い製品が登場しているものの、ユーザー体験がまだ十分に洗練されていないのが現状である。
Richard
2C（コンシューマー向け）アプリケーションは、直接ユーザーに価値を提供するため、その市場規模と投資価値は常に最も注目されている。
過去2年間、大規模言語モデル（LLM）がテキスト生成能力を飛躍的に向上させたことで、「C.AI」のような現象的な成功を収めたC向けアプリが誕生した。2025年には、大規模言語モデルが多モーダル、リアルタイムコミュニケーション（RTC）、高度な推論といった領域でさらに進化し、より多くの新しいアプリが生まれることが期待される。
また、AIインフラの整備が進みAPIコストが大幅に低下することで、これまで満たされていなかったニーズが新たに掘り起こされ、それに応じた新たなC向けアプリが登場すると考えられる。
顧嘉偉
私は、Perplexity の創設者であり、OpenAI と Nvidia の幹部であり、現在は Inflection.ai の創設者でもある Reid Hoffman 氏が共有したトピックに深く感銘を受けた。
彼は、Inflectionが最終的にMicrosoftに買収されることが分かっていたにもかかわらず、人間の感情を持つAIの分野に引き続き全力を注いでいると述べた。感情と多モーダル対応を備えたLLM（大規模言語モデル）は、「映画『her』のように、人間とリアルタイムで対話できるAI」を実現する可能性があると考えている。
これは、コードやPC操作の自動化を実現する「Copilot」の価値を超える可能性があり、Hoffman氏はこの分野の爆発的成長を確信している。また、Affectionate LLM（感情を持つLLM）を活用した新しいAIネイティブデバイスの時代が到来し、これが次の巨大企業を生み出す可能性があると指摘した。
10 中国のAIハードウェア市場の機会
Alex
中国や華語圏の起業家にとって、中国本土の優れた人材供給やAIハードウェア・製造サプライチェーンの強みは非常に大きな利点である。シリコンバレーの起業家はハードウェア領域を敬遠する傾向があるが、中国のチームはこの分野で構造的なチャンスを得ることができる。
木
中国のハードウェアブランド・メーカーの海外進出はすでに完了しており、**「海外市場向けAIハードウェア」**の共通認識が形成されつつある。今後2年間で、多くの企業がAI機能を競い合う展開が予想される。
一方、シリコンバレーでは「AI＋ハードウェア」というテーマにはあまり注目が集まっておらず、唯一関心を持たれているのは「具身知能（Embodied AI）」である。現在の焦点は「半導体＋LLM＋エージェント」といったAIの基盤技術であり、AIアプリケーションはまだ主流にはなっていない。
TMT（テクノロジー・メディア・通信）時代には、アプリ開発、トラフィック、商業化が革新の中心だった。しかし、AI時代になると、エンジニアリング開発やサプライチェーン、ハードウェア開発は「きつい仕事」とみなされるため、シリコンバレーでは敬遠されがちである。これに対し、中国はサプライチェーンの効率化とアプリケーション開発の競争力が強みであり、これを活かすことが重要となる。
また、シリコンバレーで生まれた革新的なハードウェア（Boston Dynamics、Oura Ring、Meta-RayBanなど）を、中国が迅速に模倣・最適化することも可能である。
さらに、シリコンバレーのAIインフラが進展する中で、中国のエンジニアのスキルを活かしてグローバル市場向けのAIアプリケーション開発を急速に進めることができるだろう。
顧嘉唯
Perplexityの創業者、OpenAIやNvidiaの幹部、そして現在Inflection.aiの創業者であるリード・ホフマンが共有した話題が特に印象に残った。
リード・ホフマンは、Inflectionの最終的な結末がMicrosoftによる買収であることは周知の事実だとしながらも、自身は依然として「擬人化された感情を持つ大規模言語モデル（LLM）」の分野に全力を注いでいると語った。彼の見解によれば、感情と多モーダル対応のLLMが発展することで、AIは映画『her』のように人間とリアルタイムで自然に対話できる存在へと進化する。
彼は、今後1年間でこの領域が爆発的に発展し、その影響はエージェントによるコードやPC操作の自動化（Copilotが生み出した価値）をも上回ると確信している。そして、これを基盤として、新たなAIネイティブデバイスを再定義することが可能になると述べた。感情を持つLLM（Affectionate LLM）を駆動するハードウェアの時代が到来すれば、新たなビジネス機会が生まれ、次なる巨大企業が誕生する可能性があると考えている。
AIスタートアップ支援プログラム「Soil種子专项计划」
**錦秋基金（Jinqiu Capital）が提供する「Soil種子专项计划」**は、AI分野のスタートアップを支援するための特別プログラムである。優れたチームに資金を提供し、革新的なアイデアを実際のアプリケーションへと発展させることを目的としている。
AI分野での起業を目指している者は、ぜひプロジェクトの詳細をsoil@jinqiucapital.comまで送付してほしい。詳細は下記のリンクから確認できる。