株式会社U-NEXUS（ユーネクサス）代表取締役社長の上野敏良と、長野市の老舗の看板制作会社「株式会社アドイシグロ」代表取締役社長・石黒ちとせに聞くインタビューシリーズの第４回（最終回）。株式会社アドイシグロ営業部4人に聞く！で締めくくりになります。 看板の企画デザインから制作、取り付けまで全てをこなす「アドイシグロ」の営業部を回すのは社歴がさまざまな4人のメンバー。株式会社U-NEXUS（ユーネクサス）代表取締役社長の上野敏良による伴走コンサルティングを受けて、彼らの
株式会社U-NEXUS（ユーネクサス）代表取締役社長の上野敏良と、長野市の老舗の看板制作会社「株式会社アドイシグロ」代表取締役社長・石黒ちとせに聞くインタビューシリーズの第３回。経営者との対談記事を３回に分けてお届けし、４回目に営業部へのインタビュー記事を紹介していきます。 ■グッドサイクルを回すことで、見える量が変わり、自分が楽になった―コンサルを受けたことで社員は変わりましたか？ 石黒： みんなよりも私自身が変わったかもしれません。私もそうでしたが、多くの経営者は
株式会社U-NEXUS（ユーネクサス）代表取締役社長の上野敏良と、長野市の老舗の看板制作会社「株式会社アドイシグロ」代表取締役社長・石黒ちとせに聞くインタビューシリーズの第２回。経営者との対談記事を３回に分けてお届けし、４回目に営業部へのインタビュー記事を紹介していきます。 ■社員の持つアートの才能を埋もれさせない、人を生かす経営をしたい―アドイシグロの印象は、客観的に見てどういう状況でしたか？ 上野： 業績に困っている状況があって、まず何が原因かを掘り下げようとヒヤ
株式会社U-NEXUS（ユーネクサス）代表取締役社長の上野敏良と、長野市の老舗の看板制作会社「株式会社アドイシグロ」代表取締役社長・石黒ちとせに聞くインタビューシリーズの第１回。経営者との対談記事を３回に分けてお届けし、４回目に営業部へのインタビュー記事を紹介していきます。 長野市を拠点にITベンチャーの経営者であると同時に、「デザイン思考」のファシリテーターとしての顔を持つ株式会社U-NEXUS（ユーネクサス）代表取締役社長 兼 NextStage 代表の上野敏良。こ
従来の戦略フレームワークとデザイン経営（デザイン思考）を融合させたV字回復の事例をプロセスを通してご紹介。 「後継者の不在」から、スタッフの力で売上と顧客満足度を向上させる自律型組織をつくり、コロナ禍でも売上高125%成長を果たしたお店があります。営業形態はスナック。スタッフの力で売上と顧客満足度を向上させる自律型組織をつくりました。そんな実話に基づくサクセスストーリーを、相談者とコンサルタントとの会話から紐解き、企業規模に関わらず取り組める「デザイン経営／思考」を全６回
■はじめに 従来の戦略フレームワークとデザイン経営（デザイン思考）を融合させたV字回復の事例をプロセスを通してご紹介。 コロナ禍における接待を伴う地方の飲食店を舞台に、デザイン経営（デザイン思考）を活用した「組織変革」と「価値創造」はいかにもたらされたか。 中小企業とベンチャー企業で20年以上の実績を持つ現役の経営者であり、プロセスコンサルタント兼デザイン思考の人気ファシリテーターが徹底的に伝える、デザイン経営（デザイン思考）の中小企業への落とし込み方。 飲食店
初めまして！ 上野敏良と申します。 私は、株式会社U-NEXUS（ユーネクサス）という創業12年目（2023年現在）のIT支援の会社の経営をしながら、デザイン思考家（共創ファシリテーター）、そして未来を担う後継者の方々の伴走支援を行なっています。 １．自己紹介＠好きを仕事に ３つのビジネスをしています。 ①パソコン嫌いな私がITベンチャーを創業！？ １つ目は、株式会社U-NEXUS（ユーネクサス）というIT支援の会社を経営しています。好きが高じて、米Appleのコン
