面接や自己分析の人気テーマの「軸なんですか？」って、必要ですか？～「軸必要」論を語らってみた～
転職や新卒の就活の面接で問われるいや～な質問。「あなたの軸はなんですか？」。「あなたの会社選びの軸は何ですか？」と問われたり、自己分析の中で「私には軸なんてあるんだろうか？」と悩む、あれです。「フリーランスになりたいけど、軸がないと無理なんじゃ」と考える方もいるようです。
こんにちは。
トナシバ編集長の佐野です。
トナシバの2019年最後の語らいも、「軸ってなんだろうね」という話題にいつの間にかなっていました。最初は違う話してたと思う。
年末年始に「転職しよっかな」とか「働き方を見直すかぁ」と考える時間ができます。今日は「軸ってなんだっけ」を、「面接で評価される軸を見つける」とは異なった形でコラムにしてみます。
ようこそ、効率と決定のプレッシャーを手放し、本音と気づきを掴んだ語らいの世界へ。（語らいの空気はこんな感じ）
トナシバ新メンバーとして、トラの国から寛大さで有名な中村さんが来ました
海外インターンで学生の人生を虎化（？）する中村寛大さんがトナシバにジョインしました！名前からして、雑な紹介でも許してくれそうですね。
◆中村寛大：タイガーモブ株式会社 COO。タイガーモブの事業全てに責任を持つ何でも屋。どんどん裁量権を与えていくその姿勢に、タイガーモブメンバーからは「寛大すぎる・・・！」という声が集まっている。とおもしろいですね。
ポジションはタイガーモブとトナシバ両者の間で協議中。
軸は自分の中に求めなくていい。例えばルーツとかありかも
最初に問いかけたのはこの人。トナシバのGKの松田でした。
◆松田光憲：オズビジョンの執行役員 事業推進部 部長。組織開発、広報、法務、労務などの管理部門を管掌することで、事業全般を推進している。トナシバではバックオフィスの戦略から実務まで担う心強いGK。
松田：
企業の理念と学生の理念でマッチングできたら、お互い幸せだと思うんですよね。
五十嵐：
理念は絶対に大事。でも、企業側が体現できてないことも多いよね。特に社長！体現して！
松井：
そう考えると理想的な組織って難しいですよね。さらけ出せる企業、弱さを見せあえる組織という考え方も最近は出ています。
五十嵐：
『なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか――すべての人が自己変革に取り組む「発達指向型組織」をつくる』っていう本があったね。これ。
中村：
企業が理念なら、学生側の言葉では「軸」として考えることあるんですよね。でも、軸ってなんですかね？
松田：
これまた難しいテーマ。でもおもしろい。もって生まれた資質と経験の掛け合わせだと考えています。
中村：
割と運命論の要素も強い考え方ですね。
五十嵐：
ゆずれないものかなぁ。あ、嫌悪感を感じるものという考え方もできるね！何に反発するかで自分のことがわかること多いね。
中村：
タイガーモブの研修で「アイデンティティーを感じるものって何？」と聞いてみたんですよ。「私は日本人です」というアイデンティティーを持っている人は少ないんですよ。ルーツに近いものが出てくると思ったんですけどね。
松井：
中村さんはどんなアイデンティティーを持っていますか？
中村：
「起業家であること」というアイデンティティーを持っていますね。祖父が起業家ということもあって、ルーツとアイデンティティーが一致しています。
軸なんて持たなくていいんですよ。あると脆弱になるから
語らいの特徴の一つだと思うんですけど、「ちゃぶ台返し」も大歓迎なんです。これまで「軸って何？」という無意識に共有されていた「軸は大切だよね」という認識を「そもそも必要なくない？」と切り替えてもOKなのです。
論点のちゃぶ台返しをするのは、五十嵐が多いような。この人。
◆五十嵐政貴：トナシバのFW（フォワード）。毎日3～4社訪問できる謎スキルの持ち主。そのスキルを日本で初めて体系化した「縁サイドセールスコーチ」として活動している。しかし、得意技は訪問先企業のロゴの3D化。
五十嵐：
軸なんてなくていいよ。あると思うから「ブレてるな～」とか感じちゃう。
脆弱性が強くなっちゃうよね。
松田：
五十嵐さん、軸ありそうですけどね。
五十嵐：
僕が考えているのは、チームの強みをいかに発揮するかだけ。自分ひとりでできることなんて何もないからなぁ。
松田：
チームの力を最大化するという信念をお持ちですよね。
松井：
信念も軸に近いかもなぁ。インプットとアウトプット、それらを内省する量と質で見つかりそう
中村：
内省するきっかけになる体験でいうと、挑戦した先で課題を見つけて、また次の挑戦に出かけていくとかですね。海外インターンではこの体験をしやすいです。
五十嵐：
そうそう、気づきだよね。教えられてわかるもんじゃない。
松井：
教えてもらおうとすると、わかったふりをするんですよね。「よく理解できました！」とか言っちゃって。
五十嵐：
そういえば、若手営業パーソンのコーチングを今してるんだけどね。営業の帰りにその人に考える時間をつくって、気づくのを待ってたのよ。でも、僕が次のアポ時間が迫ってたから「こうしてこうすればいいんだよ！」って言語化しちゃったんだよね！
松井：
コーチが一番やっちゃいけないやつ！
松田：
時間を気にすると気づきは失われますよね（笑）。
本日のトナシバビリティー（複業力）ポイント
「そもそも軸って何だろう？」という話から「軸なんていらないよね」と真逆のテーマに振れた2019年最後の語らいでした。
自分の中に軸を求めずに、自分の家系図をたどってルーツに思いを馳せたり、「そもそも軸なんてあると弱くない？」と軸から距離を取るのもありですよね。
2020年からの働き方を考える材料にしていただければと思います。
トナシバは18日(水)で早々と仕事納めでした。部活納め？サークル納め？なのかな。仕事してる感はない。
仕事をしてないで大の大人が何をしているのかというと、こんな感じで語らっているわけです。「語らい」。議題と次の行動を決めることを手放し、本音と気づきをつかむものです。会議やMTGに飽きたひとが好きですね。
ゲストで来たい方、ぜひ。お構いは本当にしません。
良いお年を～。
と、思ったら松井がこの記事を受けてブログを更新したようです。
こうして連鎖していくといいなと思います。往復書簡にしたいですね。発信者が増えますように。
（執筆：佐野創太、編集：トナシバメンバー、デザイン：誰か欲しい）
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