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◎要約 データは、新鮮なものほど価値があります。DXの発展で、人々の行動をデータとして瞬時…
◎要約 意思決定では、合理性を働かし結論を求める前に、情報の質が問われます。その鮮度が高…
◎要約 組織には、個人と同様に、合理性と非合理性があります。人が集まることで、合理性が高…
◎要約 組織における意思決定に多数決を採用すると、実際のところ、その結論に個々の意思の反…
◎要約 ワーキングメモリーによる記憶は、その場限りで利用されます。情報処理を行う上で利便…
◎要約 意思決定で、合理的にアルゴリズムで考えると、その情報処理に専門性が問われます。ベ…
◎要約 哲学者のアランは、『幸福論』を通じて、脳を騙し、心を落ち着けることを提案しています。意思決定は、それにより、アルゴリズムで考えられ、その質が高まります。
◎要約 意思決定では、ヒューリスティックスにおいてトラウマや承認欲求の影響を受けがちです…
◎要約 人が絡んだ意思決定では、感情と理性が絡み合います。理性によるアルゴリズムに従うと…
◎要約 人は、基本的に他者と喜怒哀楽の感情を共有することを望みます。ヒューリスティックス…
◎要約 人は、意思決定において、現状維持と変化のどちらかを選ぶことを求められることがあり…
◎要約 人の意思決定において、ヒューリスティックスの思考法は、経験や信念に基づくと言って…
◎要約 人は、意思決定において、ヒューリスティックス(heuristics)とアルゴリズム(algorithm)…
