矛盾と向き合い、言葉にする（2025年抱負）
2025年のテーマを備忘録として残しておきます。
◆生きる上で抱える矛盾
『戦おう、とっくに負け戦だが、勝つかもしれないから』
「科学者の熱い心」という本で読んで、書き留めておいた言葉だったと思います。
似た言葉で、
『人間は所詮滅びるものかもしれず、残されるものは虚無だけかもしれない。しかし抵抗しながら滅びようではないか。そして、そうなるのは正しいことではない、というようにしよう。』（セナンクゥール）
という言葉も私は好きです。
歴史に出てくる様々な偉人は、大きな足跡を残しますが、特別に幸福な人生を送ったようには見えません。
生まれて死んでいくのは人間の性で、
『海水を器に汲み取って、その器の海水を海に返せば、死生の道理をすぐ目の前で了解することができる』（言志四録）
にあるように、生きることに意味はなく、生きることに意味を求めるのは、人の弱さでしょう。
学生時代に見た好きな映画『BeRLiN』にも、このようなセリフがありました。
だけど、意味ってそんなに大事ですか？
生きてるだけじゃダメですか。
本当は、生きることに意味などないけれど、そこに意味があると思って行動する、人の弱さと強さを垣間見ることが、私はとても好きです。
◆目標に向かう上で抱える矛盾
何かをやれば、目標に達成できると決まっていれば、誰もが迷わないかもしれません。
何かに挑戦したら 確実に報われるのであれば、 誰でも必ず挑戦するだろう。報われないかもしれないところで、同じ情熱、気力、モチベーションをもって継続しているのは非常に大変なことであり、私は、それこそが才能だと思っている。
自分に才能があるのか分からない、何が成果に結びつくのか分からない、そんな中、何かに絞り込んで行動し続けることで、成果にたどり着く。
振り返ってみれば、これが成功の要素だったと言えるものがあるかもしれませんが、実際は、成功の要素だと考えられるものには全て挑戦し、たまたま成果に結びついたことで、努力が報われる構図です。
何が成功に結び付くのか分からない。
けれど、何かに絞り込んでいかなければ、人は行動できない。
成功した後、振り返って初めて、成功のための要素が何だったのか分かる。
目標を掲げると、目標達成からのバックキャストで物事を考え、行動していくことが求められますが、目標を達成した後でないと、本当の成功の要素を理解することができない。
目標に向かう上での矛盾は、不確実性の中で発生します。
◆組織で成果を上げる上での矛盾
組織は環境に適応することで成果を出すことができます。
プログラムとヒエラルキーで構成される組織は、必然的に、特定の環境に過剰適応することで他との競争優位を築き、成果を出すため、環境の変化に対して著しく弱い。
しかしながら、特に営利組織は、ゴーイングコンサーン、継続を求められています。
二人以上の人が集まって、同じ目的を共有し、成果を出していくためには、認識のズレを僅少化する必要があります。
特定の環境下で、同一の認識を持って動くことは、環境変化に対する組織対応力を著しく低下させる。
このことが組織を継続させていく上で抱える矛盾です。
◆生きること、意味を作ることで起こる矛盾
生きることに意味があると考えてしまう矛盾。
意味を作り出すためには、再現性のあるプロセスを構築したいが、そのようなものはないという矛盾。
この意味を作り出す作業を集団で実行しようとすると、環境が変化する中で、集団の維持継続が困難となる矛盾。
生きることに意味を見出し、そのための再現性のあるプロセスを模索し、それを組織に適応させることで、より大きな意味をこの世界に作り出していこうとすること。
資本主義における営利組織の運営とは、根本的な矛盾の上に成り立っています。
それも、根本的に解決できない矛盾の上にあります。
それでも、矛盾を解決しようと、ムダな戦いを挑もうとすること。
『戦おう。とっくに負け戦だが、勝つかもしれないから』
このnoteの運用もそうですが、本質的には意味がないことに、意味を見出そうとする無駄な足掻きが、何かに繋がっていくことを楽しんでいくこと、これを2025年のテーマとしていきたいと思います。
2025年、このnote では、上記を踏まえて
・組織運営のこと
・企業経営のこと
・読書その他コンテンツに関すること
・子どもたちとの向き合い方
をテーマに記事を書いていきます。
よろしくお願いします。
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