失敗した、たまたまうまくいったあとに何を考え、行動するかによって強くなる

やる前にすべて見通せて成功した！

こういうことができたら
爽快だなと思う反面、

こういうことってできるもんなの？
って思うことあります。

仕事とかプロジェクトとか、

過去のデータを引っ張ってきて、
関わる人たちの過去の経験を考慮して、

事前に設計したプランが
思惑通りすべてうまくいくことって、

たぶんゼロではないのかもしれないけど、
そんなに多くないような気がします。

大半は失敗の連続。

でも失敗を改善して、
どうにかしてもう一回トライして

無理やりにでも成果につなげたり、

たまたまうまくいったことを分析して、
その構造や理屈を整理して、

勝利の方程式に変えてしまうという、

事後にどれだけ創造的に考えて動けるかが
組織の能力に直結するのではないか？

■事前合理性には限界がある。

結婚なんかもそうじゃないですか？？
ある程度の期間お付き合いして、

もうこれ以上探しようがない
相手の性格やクセを理解しつつ、

「結婚すっか？！」

合理的な理由、こいつと一緒になると
必ず幸せになるという確約はあまりなくても、

結婚するケースって
少なくないと思う。

大事なのは事後。
結婚したあと、いろんなことがあるけど、

どうにかこうにかやりくりして、
無視されたりキレられたりしながら修正して、

少しずつお互いの本質が見えてくる。
あうんの呼吸的な信頼関係ができる。

無理して、結婚前に
「この人なら間違いない」と、

間違いない理由をたくさん整理して、
結婚後もその事前合理性で押し切ろうとしても、

どっかで破綻すると思うんです。

さまざまな試行錯誤の中で
ランダムに出てくる思いもよらない成功や失敗を、

試行錯誤して無理やりにでも
システム化して競争力にかえていく力。

これが組織に求められる
たくましい修正能力だと思ってます。

■でもこういう試行錯誤のプロセスって、

なかなか伝わってきません。

世紀の大発明とか、
●●界に革命を起こした偉人は、

時を経て伝記や映画によって
「苦労した日々」が再現され、

その起伏が僕たちを一喜一憂
させるわけですが、

「完成品」だけに触れる消費者は
基本、途中経過を見ることはできません。

完成品だけを見せられると、

ピッカピカに磨かれたマーケティングを駆使して、
超合理的に設計され、開発された商品は

こちらです！
という想像しかできません。

でも本当はどうなんでしょうか？

目の前にあらわれた超優秀な商品が、

必ずしも事前に予想された、
合理的な意志決定を前提としていないのであれば、

どうやって困難を乗り越え、
どう軌道修正したら

こんなにすばらしいアウトプットに仕上がったのか？
それを知りたいと考えるのは僕だけでしょうか？

■マッチャモーレ京都山城

というサッカークラブが立ち上がりました。

かわいらしいネーミングですが、
やってることはめちゃくちゃ男前です。

だって経営プロセスを
男気を感じさせるほど堂々と披露しているからです。

まだ立ち上げて一か月弱ですが

意気揚々と立ち上げたプランがコケて
雲散霧消、知らぬ間にフェードアウトしたこと多々。

僕に関して言えば
うまくいかないことだらけでショックな毎日です。

で、それが完璧に可視化されて
いろんな人の意見もいただきながら

どうにかこうにか、
事後合理性をつくりあげて

さも何ごともなかったかのように
世の中にお目見えする。

そんなプロセスを見ていただける
とても硬派なオンラインサロン。

それがこちらになります。

みんなでサカつく「マッチャモーレ京都山城」オンラインサロン │ Runway

もし興味ある方は
ぜひ一度のぞいてみてください。

こちらもご参考までに。

今日も最後まで読んでくれて
ありがとうございました。

それではまた明日。
おつかれっした！