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万物カードゲーム化計画を実施中。

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  • デザイン・プログラミング

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  • 万物大学（UniverseUniversal）

  • スクランブルスクール

    バーチャルスクール #スクランブルスクール デザインの意味は以下の通り 緑は、大地と平和を表し 地球は、世界とネットワークやグローバルを表し ト音記号は、アーティスト、クリエイターを表し 桜や薔薇は、それぞれの才能や可能性を表し 羽は、協力者の手を表し リボンは、エント縁を繋ぐ赤い糸を表し 麦は、成長と健康を表し 最後にベースの形は、基礎の大事さと成功を示しております そんなオンラインでのネットワークの繋がりや バーチャルコミュニティ「スクランブルスクール」 https://twitter.com/ScrambleVSchool 物事の規則や法則やルーティンについて調べていきます。マニュアルとか規則性などの観点からもこちらに記事として載せていきます

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【カードゲーム】ヒーローインタビュー

ゲーム概要ゲーム形式で楽しくコミュ力のトレーニングができるカードゲーム 特徴 サイコロでランダムに決定した内容を話すので会話内容に困らないようにできています。質の高い会話ができる人を目指して、いつでもあなたの会話をブラッシュアップする特徴があります。 ヒーローインタビュー 合同会社ゲーミフィ・クリエイティブマネジメンツ ¥11,000 https://amzn.to/3soGCOy プレイ人　　数：2〜5人 プレイ時　　間：10〜50分 対　象　年　齢：6歳〜 価　　

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    • プラちゃん (Pra-chan) のプロフィール

      プラちゃん (Pra-chan) のプロフィール 名前: プラちゃん (Pra-chan) 年齢: 10歳 (プログラミングの世界で学び始めた年齢) 性別: 中性的 性格: プラちゃんは、明るく元気いっぱいのキャラクターで、好奇心旺盛な性格が特徴です。どんな難しい課題や挑戦にも、積極的に取り組む姿勢を持ち、問題解決に楽しさを見出すことができます。彼女は、仲間と一緒に新しいプロジェクトに挑戦することを好み、学んだことをすぐに実践に移す行動力を持っています。また、困っている人

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      • 武士道から学ぶ　エンジニアの心得

        江戸時代の武士が持っていた生き方や精神性をまとめた『武士道』は、現代のエンジニアやクリエイターにも多くの示唆を与える教えです。 武士にとって死への覚悟が強調されています。これは、信念や責任に対する絶対的な覚悟、自己犠牲の精神を指しており、エンジニアリングやクリエイティブなプロジェクトにおいても重要な考え方です。本稿では、『武士道』の教えから、エンジニアとして成功し、時には大成功を収めるための心得を具体的な例を交えながら考察していきます。 1. プロジェクトへの覚悟と責任感

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        • 職場には義務はありますか？

          はい、職場には従業員の健康と安全を確保するための義務があります。これには以下のような具体的な責務が含まれます。 1. 安全な労働環境の提供 企業は、従業員が健康で安全に働ける環境を提供する義務があります。これは、物理的な安全だけでなく、精神的な健康にも関わります。例えば、職場の衛生管理や安全設備の設置、適切な作業環境の整備などが含まれます。 2. 健康診断の実施 法律に基づき、企業は従業員に対して定期的な健康診断を提供する義務があります。これには、一般健康診断や特殊健

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        記事

          最終章 ファシリテーターとしての成長と継続的な学習

          ＜　第10章　ファシリテーションの教科書　序章　＞ 最終章 ファシリテーターとしての成長と継続的な学習ファシリテーターとしての成長は、継続的な学習と自己改善によって支えられます。本書を通じて学んだ技術や知識を実践に活かし、ファシリテーターとしての能力を高めていくことが重要です。この章では、ファシリテーターとしての成長の道筋と、継続的な学習の重要性について詳しく解説します。 ファシリテーターとしての成長 目標設定と達成 明確な目標の設定: 成長のためには、具体的で達成可

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          最終章 ファシリテーターとしての成長と継続的な学習

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          第10章 マスターカリキュラム

          ＜　第９章　ファシリテーションの教科書　最終章　＞ 第10章 マスターカリキュラムファシリテーションのスキルを極めるためには、さらに高度なトレーニングが必要です。この章では、ファシリテーションのマスターカリキュラムについて詳しく解説します。マスターカリキュラムは、ファシリテーターとしての専門的なスキルを習得し、複雑な状況においても効果的なファシリテーションを行う能力を養います。 10.1 マスターカリキュラムの概要 10.1.1 目的 マスターカリキュラムの目的は、フ

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          第10章 マスターカリキュラム

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          第9章 ファシリテーショントレーニング

          ＜　第８章　ファシリテーションの教科書　第10章　＞ 第9章 ファシリテーショントレーニングファシリテーターとしてのスキルを習得し、磨き上げるためには、体系的なトレーニングプログラムが必要です。この章では、ファシリテーショントレーニングプログラムの具体的な内容とその進め方について詳しく解説します。 9.1 基礎トレーニング 9.1.1 基礎トレーニングの目的 基礎トレーニングの目的は、ファシリテーションの基本的なスキルと知識を習得することです。これにより、参加者はファ

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          第9章 ファシリテーショントレーニング

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          第8章 ファシリテーションの極意

          ＜　第７章　ファシリテーションの教科書　第９章　＞ 第8章 ファシリテーションの極意ファシリテーションの極意とは、参加者全員が最大限の力を発揮できる環境を作り出し、目的を達成するための方法を深く理解し実践することです。以下に、ファシリテーションの極意をより深く掘り下げて解説します。 8.1 傾聴の姿勢 8.1.1 アクティブリスニング アクティブリスニングは、単に話を聞くだけでなく、相手の意図や感情を深く理解するための方法です。 フィードバック: 聞いた内容を要約し

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          第8章 ファシリテーションの極意

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          第7章 ケーススタディと実践

          ＜　第６章　ファシリテーションの教科書　第８章　＞ 第7章 ケーススタディと実践ファシリテーションの技術を実際に応用するためには、具体的なケーススタディや練習問題を通じて実践的な経験を積むことが重要です。この章では、実際のケーススタディを詳しく解説し、それに基づいた練習問題やワークショップの方法を紹介します。 7.1 実際のケーススタディ ケーススタディは、実際の問題や状況を題材にして、ファシリテーションの技術をどのように適用するかを学ぶための効果的な方法です。以下にい

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          第7章 ケーススタディと実践

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          第6章 ファシリテーションの応用

          ＜　第５章　ファシリテーションの教科書　第７章　＞ 第6章 ファシリテーションの応用ファシリテーションの技術は、さまざまな状況や業界で応用することができます。ここでは、オンラインファシリテーション、文化的背景の考慮、特定の業界や状況への応用について詳しく解説します。 6.1 オンラインファシリテーション オンラインファシリテーションは、リモートワークやオンライン会議の増加に伴い、その重要性が増しています。物理的な距離を超えて効果的なコミュニケーションと協力を促進するため

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          第6章 ファシリテーションの応用

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          第4章 問題解決とコンフリクトマネジメント

          ＜　第３章　ファシリテーションの教科書　第５章　＞ 第4章 問題解決とコンフリクトマネジメントファシリテーションにおいて、問題解決とコンフリクトマネジメントは非常に重要なスキルです。これらのスキルを身につけることで、グループが直面する課題を効果的に解決し、対立を建設的に処理することができます。この章では、問題解決のプロセスとコンフリクトマネジメントの技法を詳しく解説します。 4.1 問題解決プロセス 問題解決は、ファシリテーションの中心的な役割の一つです。以下に、問題解

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          第4章 問題解決とコンフリクトマネジメント

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          第5章 会議の設計と運営

          ＜　第４章　ファシリテーションの教科書　第６章　＞ 第5章 会議の設計と運営会議の設計と運営は、ファシリテーションにおける重要な要素です。効果的な会議は、参加者全員の意見を引き出し、明確な結論を得るための場を提供します。この章では、会議の準備、進行管理、評価とフォローアップについて詳しく解説します。 5.1 会議の準備 5.1.1 アジェンダの作成 目的の明確化: 会議の目的を明確に定義します。目的が明確であることで、参加者全員が何を達成しようとしているのかを理解でき

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          第5章 会議の設計と運営

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          第3章 コミュニケーションの技術

          ＜　第２章　ファシリテーションの教科書　第４章　＞ 第3章 コミュニケーションの技術効果的なファシリテーションには、優れたコミュニケーション技術が不可欠です。コミュニケーションの技術は、参加者全員の意見を引き出し、相互理解を深めるための基本です。この章では、アクティブリスニング、フィードバックの提供、非言語コミュニケーションの技術を詳しく解説します。 3.1 アクティブリスニング アクティブリスニングは、相手の話を真剣に聴き、理解するための技法です。単なる聞き流しではな

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          第3章 コミュニケーションの技術

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          第2章 ファシリテーションの技法

          ＜　第１章　ファシリテーションの教科書　第３章　＞ 第2章 ファシリテーションの技法ファシリテーションの技法は、会議やワークショップを効果的に進行し、参加者全員の意見を引き出すための具体的な手法です。この章では、アイスブレイキング、ブレインストーミング、意思決定の手法について詳しく解説します。 2.1 アイスブレイキング アイスブレイキングは、会議やワークショップの冒頭で行うことで、参加者同士の緊張をほぐし、リラックスした雰囲気を作るための活動です。効果的なアイスブレイ

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          第2章 ファシリテーションの技法

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          第1章 ファシリテーションの基礎

          ＜　序章　ファシリテーションの教科書　第２章　＞ 第1章 ファシリテーションの基礎　　　　　　　　　1.1 ファシリテーションの定義 ファシリテーションとは、グループ活動を効果的に進行し、参加者全員の意見を引き出して最良の結果を導く技術と手法のことです。ファシリテーターは、議論の進行役として、グループのダイナミクスを管理し、目標達成を支援します。ファシリテーションは、ビジネス、教育、医療など、さまざまな分野で活用され、その重要性が高まっています。 1.1.1 ファシリテ

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          第1章 ファシリテーションの基礎

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          ファシリテーション　序章

          ファシリテーションの教科書はじめに 現代の組織やプロジェクトの成功には、効果的なコミュニケーションとチームワークが不可欠です。その中心にあるのが、ファシリテーションの技術です。ファシリテーションとは、会議やワークショップなどのグループ活動を円滑に進行し、参加者全員の意見を引き出し、最良の結果を導くための技術と手法を指します。ファシリテーターは、議論の進行役として、グループのダイナミクスを管理し、目標達成を支援します。 本書は、ファシリテーションの基本から応用までを網羅し、実

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          ファシリテーション　序章

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