イノベーションとスポーツの交差点を探して（イタリア/ミラノの経験を振り返る）

ビジネスイノベーション・ソーシャルイノベーションへスポーツをいかに活用できるのか、大学院の研究テーマとして考えるこの領域を探求すべくロンドンよりミラノへ飛んだ。 現地在住のビジネスデザイナー安西さんにコーディネート頂いた今回の旅は、研究テーマを掘り下げるヒント、多くのインスピレーションを得ることができた濃密な時間となった。このnoteでは、イタリアでの経験を振り返りつつ、芸術大学でInnovation Managementを学ぶ人間の視点から見たイノベーションとスポーツの交

英国のクリエイティブ産業政策とセントマーチンズで学ぶ意味（YEAR1振り返り）

大学院のYEAR1が終了しました。2020年9月から2021年6月までのコロナ禍真っ只中の留学生活。端的に表現すれば、心身ともに大いに揺さぶられたカオスな１年。ただでさえ、ロンドンという多様性に満ちた都市で、芸術大学という（これまでの人生の延長線上には描きづらい）環境に身を置き、イノベーションマネジメントという新たな学問領域の扉を開来きました。その上に、Covid-19やBrixitという社会的コンテクストが加わりました。英国政府の方針や大学院のレギュレーションは目まぐるしく

コロナ禍における英国デザインスクールでの学び（Autumn Term振り返り）

Autumn Termが終了しました。深刻なコロナ禍の英国、国/大学院/レジデンスそれぞれのシステムで目まぐるしくレギュレーションが変わる非常にカオスな環境でした。授業はオンラインをベースに、一部オフラインを取り入れるハイブリッド形での運営。大学院・教授・学生が試行錯誤をしながら、新たな学びをプロトタイプした２ヶ月でした。束の間のTerm間休暇に、Autumn Termを振り返っておきたいと思います。 ●どのように学んだのか？冒頭に述べたように、Autumn Termはオン

日本サッカー協会で働いた私が、海外デザインスクールでイノベーションを学ぶ理由

ロンドンへ降り立ち1週間が経ちました。欧州でも本格的な第二波の到来が連日ニュースで報じられていますが、ここ英国も同様。新型コロナウイルス感染拡大を受けた警戒レベルが引き上げられ、市中では一定の緊張感ある空気が流れています。奇しくも、このような困難を極める時期に新たなチャレンジへ踏み出すことになりましたが、記憶新たなうちにその想いを綴れればと思います。 1.どこで学ぶのか？（Where）2020年10月より、英国/ロンドン芸術大学（UAL）のカレッジのひとつ、セントラル・セン

サッカーを通じて社会価値を創造する事業デザイン（1）

日本サッカー協会に在籍していた2017年、JFA Youth Development Programme（JYD）という普及・育成領域における新事業のビジョンづくりを行いました。その名も「JYD未来デザインラボ」。 従来の「広告露出価値」、重要性が叫ばれて久しい「アクティベーション」を通じた企業の課題解決、という枠組みをさらに拡張し「サッカーを通じた社会課題解決型の事業・マーケティングモデルづくり」を狙った野心的な取り組み。このプロジェクトパートナーが、共創型戦略デザインフ

スポーツをつかう（Utilize）という視点

「する」「みる」「ささえる」。スポーツに関わる人間であれば一度は耳にしたことがある、スポーツ産業を取り巻く要素を表すフレーズ。今回のnoteは、ここにスポーツを「つかう」という視点をテーマに記したいと思います。 上記画像で示したシステムは、Sports ecoSystem Enabler Framework（以下、SSEF）というものです。これは、KEIO SDM SPORTS X Leaders Program 0期のプログラムを通じて参加者と教員でディスカッションを重ね

今、スポーツ界に求められている人材とは？

先日、KEIO SDM SPORTS X Leaders Program（以下、SXLP） の2019報告会に参加してきました。これは、2018年度より始まった慶應SDMが提供する人材育成プログラムで、今年度が2年目になります（私は、2018年度＜通称0期＞の卒業生）。 プログラム参加者は、ライツホルダー（競技団体・連盟・組織委員会・リーグ）・企業（オリパラスポンサーやノンスポンサー）・アスリート（現役NCAA選手・元日本代表）、さらには建築家・起業家など、推薦・公募で集ま

課題解決とスポーツがコアである理由（2）

前回は、私のコアを構成する要素（Being）の「課題解決」に関して記しました。今回はもう一つの要素がなぜ「スポーツ」なのかをお伝えできればと思います。 ・私のコアを構成する要素は、「課題解決」と「スポーツ」 ・「課題解決」の理由は、幼少期に置かれていた環境が起因 ・「スポーツ」の理由は、アメフト選手時代のとある家族との出会いが起因（←今回はココ） ■「スポーツ」の理由 幼少期から26歳まで、部活・体育会さらには社会人スポーツでも選手を続けてきた私ですが、スポーツの本質的な

課題解決とスポーツがコアである理由（1）

以前、私のキャリア(Doing)に関してご紹介しましたが、今回は私のコアを構成する要素（Being）に関して記したいと思います。 ・ 私のコアを構成する要素は、「課題解決」と「スポーツ」 ・「課題解決」の理由は、幼少期に置かれていた環境が起因 ・「スポーツ」の理由は、アメフト選手時代のとある家族との出会いが起因 「課題解決」と「スポーツ」の２つは、それぞれ起因となる原体験があります。その原体験を起点に時間をかけ自身のコアとして熟成してきた感覚を持っています。そして気がつけ

スポーツとビジネスとソーシャルの交差点