高時給と働き方改革で企業の成長を牽引

近年、企業は「高時給経営」と「働き方改革」に注力し、社員の労働生産性を高める取り組みを進めています。特にDMG森精機の森雅彦社長が提唱する「休暇は社員への投資」という考え方は、休暇の充実が社員の集中力や生産性向上につながることを実証しています。休暇取得率の向上や、週休3日の導入など、従業員がより効率的に働ける環境づくりが、企業の利益率向上にも貢献していることが明らかになっています。

さらに、欧州の企業では労働時間の短縮と休暇の質の向上を重視することで、より高い収益性を実現しています。休暇革命とも呼べる取り組みが、日本でも徐々に浸透しており、高時給で働きながらも社員がリフレッシュできる環境が整備されつつあります。

また、金融や製造業をはじめとした幅広い業種において、高時給企業が優れたROE（自己資本利益率）を記録し、企業の持続的な成長を支えています。これらの企業は、従業員の健康と生産性を両立させ、業績を向上させる「休み方改革」を実践することで、今後もさらなる成長が期待されます。

このような取り組みは、働きやすさと収益性の両立を図り、企業と社員の双方に利益をもたらす素晴らしい成果を上げています。