「サステナ経営の本質：企業価値を高めるための持続可能な戦略とは？」

### 問題 1 「なぜサステナ経営が重要なのか」に関する次の記述のうち、最も不適切なものを一つ選べ。

- ア. 企業は「責任ある経営」を貫くことで社会からの信頼を得て、そのブランド価値が高まることが期待できるだけでなく、中長期的な収益向上も期待できる。
- イ. 「CSR」という言葉は、1924年、英国の経済学者オリバー・シェルドンが初めて論文で使ったと言われている。日本では1956年、経済同友会が提言(経営者の社会的責任の自覚と実践)の中で社会的責任に言及した。
- ウ. 1987年、東京で「環境と開発に関する世界委員会」(ブルントラント委員会)が開催され、「サステナブル・ディベロップメント(SD)」を「将来世代の必要性を満たすことを犠牲にせず、現在世代の必要性を満たすこと」と定義した。
- エ. CSRは社会全般からの要請であり、SDGsは投資家や株主からの要請、そしてESGは国連やNGO/NPO、各国政府や国際社会からの要請と言える。

### 回答
エ. CSRは社会全般からの要請であり、SDGsは投資家や株主からの要請、そしてESGは国連やNGO/NPO、各国政府や国際社会からの要請と言える。

### 解説
エの選択肢は不適切です。CSR（企業の社会的責任）、SDGs（持続可能な開発目標）、ESG（環境・社会・ガバナンス）は、いずれも広く社会全般からの要請として理解されており、それぞれ異なる主体からの要請と限定されるものではありません。CSRは、企業が社会的責任を果たすための広範な取り組みを指し、社会全般からの要請です。SDGsは国連が提唱した17の目標で、企業や政府、個人などすべてのステークホルダーが対象となるものであり、特定の利害関係者に限定されません。ESGも同様に、環境、社会、ガバナンスに関する指標が企業評価において重要視されており、これも広範なステークホルダーからの要請です。したがって、エの記述は誤りです。

私の経験を通じても、サステナ経営の重要性を実感しています。まず、持続可能性やダイバーシティへの取り組みが、社員の帰属意識や責任感を高め、結果として強い企業体質を築く要素となっていることを目の当たりにしました。これにより、企業価値が向上し、コスト以上のリターンが株価として還元されるケースも少なくありません。また、環境への配慮が、アクティビティを楽しむ消費者にとっても重要な要素となっており、エコフレンドリーな取り組みがそのフィールドの価値を高め、人気につながることを実感しています。これらの経験は、サステナ経営が単なる義務ではなく、長期的な企業成長に不可欠な戦略であることを示しています。

では、本日はこの辺で。