次世代リーダーを5年で育てる9つの法則～師資相承：価値を伝える智慧～

2025年1月2日 12:40

不滅の経営～300年企業に学ぶ12の智慧～(全12回)　第4回

企業の持続的な成長において、次世代リーダーの育成は最重要課題の一つです。

しかし、経営の真髄を短期間で伝承することは容易ではありません。300年以上存続している企業は、どのようにしてこの課題を克服してきたのでしょうか。

創業450年の老舗酒造J社では、「5年で一人前の経営者を育てる」という明確な育成プログラムを確立しています。

同社の特徴は、技術と経営の両面で、体系的な育成システムを構築している点です。

醸造技術の習得では、まず2年間、現場で杜氏から直接指導を受けます。その後、商品開発チームで1年間の実践を経て、最後の2年間で経営戦略の立案に携わります。

「技術がわかる経営者」を育てることで、伝統と革新のバランスが取れた意思決定が可能になるのです。

一方、340年続く老舗旅館K社では、「観察・実践・対話」という三位一体の育成メソッドを採用しています。

後継者は以下の9つのステップを経て、経営者として成長していきます：

「次世代に伝えるべきは、形式的な手順ではなく、判断の基準となる価値観です」とK社の会長は語ります。

「どんな状況でも、何を大切にして決断を下すのか。その軸を確実に伝えることが、育成の本質です」

仏教でいう「師資相承」の考え方、つまり「師から弟子へ、本質的な教えを直接伝える」という方法が、これらのプログラムの基礎となっています。

創業370年の老舗菓子メーカーL社では、「教える側も学ぶ」という双方向の育成を重視しています。

「若い世代の感性や時代認識は、企業の革新に不可欠」と現社長は指摘します。実際、同社では後継者の提案により、伝統的な和菓子の技法を活かした新商品開発に成功。世代を超えた対話が、企業の進化を支えています。

これらの事例から、効果的な次世代育成のための重要なポイントが見えてきます：

次世代育成の本質は、単なるスキルの伝達ではありません。企業の価値観と判断基準を確実に受け継ぎ、それを時代に合わせて進化させていく力を育むことにあります。

次回はコチラ。