価値観のOBライン

オンラインコミュニティーですごい挑戦シリーズの経営を進化させる実践書「DXO」再インストールプロジェクトの4回目です。

前回の記事はこちら

今回は、DXOのワークショップから横道にそれたスピンオフ企画「価値観のOBライン」を探るワークショップを行いました。

OBラインとは？

ゴルフをされている方ならお分かりと思いますが、ゴルフにおけるコースの境界線を指します。OBラインの内側ならセーフ。外側ならアウト。

価値観にも、OBラインがあるよね？という話です。

価値観のOBラインの話のヒントになったのは、こちらの本。

楽天大学学長の仲山進也さんの「組織にいながら、自由に働く」の本の中で「ルールの作り方」として言及されています。

正解一択型（こうでなければならない）とOBライン型（NG以外はオッケー）の比較として。

今回は、こちらからヒントをいただき価値観のOBラインワークをやってみました。

どんな人と働きたい？働きたくない？

このテーマで２つのチームに別れ、それぞれ「●●な人」を出してみました。

メンバーそれぞれの意見を聞きながら、「分かる〜」とか、抽象度が高いワードが出ると、「え？それって、どういうこと？」「それはね〜・・・」とどんどん話が深まり、お互いの理解が促進されていきます。

例えば・・・

「熱量の低い人」とは一緒に働きたくない。

と言ったメンバーに対し、「それってどういうこと？」を繰り返した結果、「熱量が低い人」とは、「誠意のない人」という満場一致の見解になったり。

この言葉だけ提示されても「？？？？」だと思います。

見解一致までのプロセスこそがコンテクストの共有なんだよな〜。この時間がすごく大事。

互いの価値観を話したり聞いたりしながら、自分の価値観も明確になり、チームとしての価値観のOBラインのすり合わせができました。

DXOのワークショップのスピンオフ企画として行った価値観のOBラインを探るワーク。DXOの本流からはちょっと横道にそれた企画でしたが、個人的にはすごく面白かったです！！

あぁ、私ってこんなチームで働きたいんだな！が明確になるとともに、ここにいるメンバーとだったら何をやったって楽しんでできそうだ！

と思えることができました。

価値観のOBラインワークの様子はこちらからご覧いただけます。