Masahiro Shinoda 篠田真宏
ステキなクリエーターさんの記事があったら紹介するマガジンです。 チームビルディングや人間関係構築に関わること、あり方などをテーマに選んでいきます。
何十年もチームビルディングに関わって、自称日本一のチームビルディングの講師を何人も育ててきました。そして、もっともっとチームビルディングの楽しさを知って欲しいですし、より深さも知って欲しいのです。色々な情報を発信していきますので、楽しみにしてください。 #Teambuilding
利き脳って本当にやばいです 帝京大学の教授と毎日LINEのやりとりをしながら 利き脳が最先端をいっていることを理解でしました まず 利き脳のデーターの取り方と一般的なデーターの取り方の違い 利き脳分類のはじめ 利き脳の最初は神経伝達物質からスタートしています １）ノルアドレラリン ２）ドーパミン ３）セロトニン ４）オキシトシン そして 任務中心と人間関係中心 規則的と衝動的の４つのタイプで分けました その次に知り合いが行っていたライフオーガナイザーの利き脳を 研究しま
利き脳を学ぶことで 自分のことを知ることができます そして他者からどのように見られているかがわかります 隠せないのです 自分の弱さや強さも全て丸わかりです なぜこれが大切かわかりますか つまり最初から 刀を置くことができるからです 鎧だったり 自分を守るために頑張っていたものを置くことができるのです そうなんです ありのままの自分でOK だし 相手もそのままの自分でOKなのです リーダーシップは「影響力」だとオズワルド氏が語りました そしてジョン・マクスウェルはリー
利き脳アドバイザー講座にして 利き脳アドバイザー講座にして すごくよくわかったことがあるのです それは「あなたであることの安心感」を届けることなんだなぁ 自分を知って他者からもどうみられているかを知る そして私でいいんだと安堵する 本当の自分でいいんだとわかるのです 利き脳アドバイザー講座で 利き脳アドバイザー講座で学びたい人が ここだけわかればいいなぁと言うところをまとめました 利き脳アドバイザー講座を受講された皆さんの雰囲気から 「あなたであることの安心感」が伝
【リアルセミナーのご案内】 あなたはマネジメントで何をしたいですか？ 一般的に経営者が望む従業員の姿は、主体的で自分から仕事をする人を望んでいるのです。従業員が経営者に望む姿は、自分のことを理解してくれる人です。 マネジメントは望んでいることが一致していないので、難しいのです。主体的に行動することと、自分を理解してほしいことの差がマネジメントを難しくしているのです。 マネジメントで難しくなると動機付けの問題に関わってくるのです。 そして古来からこの動機付けは２つあると
インティグリティ・マネジメント・アカデミー（IMA） マネジメントについて学ぶことができるセミナーを準備しました。 マネジメントって難しくないですか。 なぜマネジメントは難しいのでしょうか。 それは人を介した仕事だからです。 リーダーシップや起業家の本やセミナーは多くあります。 自分でコントロールすることができますし、収入に直結するので人気があります。 人気がないセミナーの筆頭は「人間関係やマネジメントセミナー」です。 難しいし、人間関係はコントロールできないし、収
インティグリティ・マネジメント・アカデミー（IMA） マネジメントについて学ぶことができるセミナーを準備しました。 マネジメントって難しくないですか。 なぜマネジメントは難しいのでしょうか。 それは人を介した仕事だからです。 リーダーシップや起業家の本やセミナーは多くあります。 自分でコントロールすることができますし、収入に直結するので人気があります。 人気がないセミナーの筆頭は「人間関係やマネジメントセミナー」です。 なんか少数ですし、人間関係はコントロールできな
いよいよ9月8日にAmazonより出版します。 https://www.amazon.co.jp/gp/product/4991279100 題名は 「自律分散型組織で活躍する人材」 通称、DAOsonです。 自律分散型組織のことをDAOと言います。 DAOとはブロックチェーン上で成立する今注目を浴びている組織形態です。日本はITで出遅れた分を取り戻すためにweb3.0やNFTへの移行を早急に進めています。その中でDAO（Decentralized Autonomous
ゴールデンルール・メソッド®︎アカデミーの 中心的な考え方は何か？ここに記されているのは、黄金律と言われる聖書の真髄です。ここから導き出される答えは、存在を認め合うことです。お互いに価値があることを認めることです。どんな存在であっても大切存在であると認め合うことです。 黄金律は外側に向かうエネルギーです。自分の内側に閉じこもるエネルギーではありません。絶えず人と出会い人に向かっていくのです。 クラウドマネジメントクラウドマネジメントを言い出しのが2011年から12年ごろです
DXからのヒントデジタル・トランスフォーメーションからヒントを得ました。以前、トリプルAIに参加するためにスタンフォード大学に行きました。そこでの発表はウィルビーイングでした。 AIを開発するにあたって大切な視点は、人の幸せを考えることなんだと、DXをテーマにしたYouTubeを見ながら「そうなんだ、そういう意味だったんだ」と後からわかったのです。 昔、組織のトランスフォーミングについての本がありました。NTTで行われたと記憶しています。そのことを紹介していると思われるのが
昨年の10月からプログラムの改訂が始まり、今年の１月までに完成しましたが、同時に大きな改訂と時代を先取りしすぎているので、今は教えていませんが活用したい人がいたらぜひご連絡ください。 今回の改訂には「自己確立コンサルタントの三木陽子さん」のお手伝いがなければ上手くいくことができなかったでしょう。 その根底になることを今回は書いておきます。 モチベーション今回の改訂する内容のモチベーションは、「悪霊を追い出せ（奥山実）」第2部「神学に興味をもつ人のために」(絶版)によります
今までは組織の生産性を高めるという表現をしていましたが、今回は行動力としました。ゴールイメージは同じなのですが、表現を変えてみました。それによって、何が起こるかというと、私のタイプは言葉を変えてもゴールが一緒だから問題ないのですが、言葉が変わるだけでイメージができなくなる人もいるのです。 行動コミュニケーション学はタイプによって捉え方の違いを教えています。生産性から行動力に変化したのは、今回のテーマが行動の質を高めることに焦点が当たるからです。 第4のステップは行動の質を高
行動コミュニケーション学は、行動とコミュニケーションに焦点を当てて開発されたプログラムです。 行動は多重性知能を用いていますし、それとかけ合わせるように脳の認識の違いを通してコミュニケーションの違いを教えています。 これは、組織におけるコミュニケーションコストをいかに削減することができるか、行動する時間をいかに短縮して生産性を上げられるかに活用します。また、営業においてもその人の持っている脳力を高めることを通して、売上の増大、モチベーションを高めることができます。 組織の現
行動コミュニケーション学は、行動とコミュニケーションに焦点を当てています。組織におけるコミュニケーションコストをいかに削減することができるか、行動する時間をいかに短縮して生産性を上げることを目指しています。 前回の続きとして、リーダー育成の７つのステップから現状を理解し、生産性を高めていきましょう。 7番目のインティグリティとは実際に人材育成の７つ目のステップになりますが、ゴールイメージを共有するためにインティグリティについて先に述べておきます。 インティグリティとは、「
行動コミュニケーション学を通してどのように生産性を上げるのか、それをどのように目に見える形に落とし込むのかを述べてみたい。 行動コミュニケーション学行動コミュニケーション学の素晴らしさは、脳の認識の違いをwhy、how、whatとstory（what・how・why）の4つのタイプに分けていることと、多重性知能を用いた役割（賜物）の違いについて教えていることです。 この組み合わせを通して、自分自身の言動の理由を理解出来るようになるので、自分を受け止めることと、自分の能力を
昨日も行動コミュニケーション学をお伝えした方から連絡がきました。 「閉ざした感のある、10年上の後輩氏が😃なんと‼️ 直ぐに会話の質が改善してきましたよぅ⤴️」 2日前にZOOMで教えた方からです。行動コミュニケーション学は最も効果的な手法の一つで、脳の仕組みから作られています。 行動コミュニケーション協会一般社団法人行動コミュニケーション協会は2018年1月17日に名古屋からスタートしました。代表理事は鈴木崇司さんです。 この協会はとてもユニークな取り組みをしています。そ
一人ひとりに関わるときに必要なスキルは教える力であったり、コーチングであったりします。それによって、自己確立を生み出すからです。多くの人たちは、この方法を使ってより良い人生であったり、効率の良い仕事ができるように導いたり、モチベーションを高めることをします。 この二つの教える力、コーチングのスキルを身につけてたら次に身につけるべきスキルは、ファシリテーション力です。 ファシリテーション基本的には促進者のことをファシリテーターといいます。ファシリテーションは「会議やプロジェク
