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Growthfaction

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成長と充実を研究する会「Growthfaction」に関わるノートをまとめています
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#成再会

真因と他責の誤解

他責はけしからん、自責で圧倒的当事者観を発揮するのだよ、諸君。 というのはよく聞く話です。 この他責、実は誤認のパターンもあるのではないか、ということを最近感じているので、それについてまとめます。 ビジネスの文脈において好ましくないとされる他責はおそらく以下ではないでしょうか。 ・問題を他人の責任にして、自らは他人ごとを決め込む これは、仮に本当にその相手に責任があってもなくても、同じ組織内の問題を他人事にしている状態が好ましくないという考え方です。 他者の責任だっとし

成長の入り口はどこか?

人は成長する過程で様々な問題を解決する必要がある。 仕事は現状と理想の差を埋めることだ。 能力も現状と理想の差を埋めることだ。 そこには意識的か、無意識かの差はあれど問題解決の側面がある。 だから成長が滞った状態にある場合、問題解決が重要だと考えていた。 ただ、問題に取り組む際に何をどこまで解決可能と考えるかという側面がある。 人の能力は生まれつきの才能によるものであり、努力はしても無駄である。 こういったマインドセットを固定知能観( fixed mindset )と呼ぶが