金子紀子

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  • ユニリタの“はたらく”

    • 52本

    ユニリタの“はたらく”とはどんなことなのか？ ユニリタ社員のことや、社内のユニークで利他な取り組みを発信しています。

ユニリタnoteにて、「自ら事例になることで組織が活性化する！」を投稿しました。 こちらを参照ください。 https://note.unirita.co.jp/n/n2422cf2d3a52

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    • ユニリタが取り組んでいるDE&I推進（LGBTQ+について考える）について。 まずは、PRIDE指標2024ブロンズ取得を目指して活動しています。 こちらを参照ください。 https://note.unirita.co.jp/n/nbbf41d5a0ecb?nt=_6864669

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      • ユニリタnoteへの投稿に変更しました！ こちらを参照ください https://note.unirita.co.jp/n/n64eec6118168

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        • 半期に1度のグループ全体会（企画・運営側）編｜猫好き管理部本部長のはなし〜Part6〜

          こんにちは。 ユニリタ グループ業務本部 本部長の金子です。 少し前の話になりますが、 今回は、昨年9月末に行われたグループ全体会について企画・運営側の話をします。 先に ▼参加者視点の記事 ▼新企画で活躍してくれた社員の記事 がアップされていますので、 こちらも合わせてご覧ください。 いろいろな視点で見ることができおもしろいと思います。 今までの全体会全体会と言えばグループの経営方針、各事業方針をユニリタグループで働いている方々に伝える大事な機会です。 全員がしっ

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        • ユニリタnoteにて、「自ら事例になることで組織が活性化する！」を投稿しました。 こちらを参照ください。 https://note.unirita.co.jp/n/n2422cf2d3a52

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        • ユニリタが取り組んでいるDE&I推進（LGBTQ+について考える）について。 まずは、PRIDE指標2024ブロンズ取得を目指して活動しています。 こちらを参照ください。 https://note.unirita.co.jp/n/nbbf41d5a0ecb?nt=_6864669

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        • ユニリタnoteへの投稿に変更しました！ こちらを参照ください https://note.unirita.co.jp/n/n64eec6118168

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        • 半期に1度のグループ全体会（企画・運営側）編｜猫好き管理部本部長のはなし〜Part6〜

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        マガジン

        • ユニリタの“はたらく”
          52本

        記事

          人材活用とプロシェアリング 編｜猫好き管理部本部長のはなし〜Part5〜

          こんにちは。ユニリタ　グループ業務本部　本部長の金子です。 今日は人材活用の話をします。 プロシェアリングを利用してみたユニリタグループでは人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで中長期的な企業価値につなげること（人の成長＝企業の成長）を目指しています。 （「人的資本」という言葉を見ない日はないので、この言葉もよく聞くとは思います。） 今後、年齢や社歴に関係なく能力や成果を発揮する人材を増やし、従業員の能力と意欲を向上させながら経営戦略を実現し、企業成

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          人材活用とプロシェアリング 編｜猫好き管理部本部長のはなし〜Part5〜

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          猫好き管理部本部長のはなし〜Part4〜

          こんにちは。 ユニリタ　グループ業務本部　本部長の金子です。 今回は、part2の続きをお話します。 管理部門というのは、本当にいろんなことをお願いされる部門でして、やります！と宣言する部門がない場合は、 グループ業務本部に・・なんてフローがあるくらい。 そんな中でのお話です。 ③“やさしさ”の定義の違いで、本当のありがとうを言われにくい組織皆さん、”やさしさ”ってなんだと思いますか？ そもそも、やさしさという言葉の意味は、 心温かく、思いやりがあること。 または、

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          猫好き管理部本部長のはなし〜Part4〜

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          女性活躍推進イベント 編｜猫好き管理部本部長のはなし〜Part3〜

          こんにちは。 ユニリタ　グループ業務本部　本部長の金子です。 今回は、前回の続きではなく、先日ユニリタで開催した女性活躍推進イベントの話をします。 ↓↓前回の内容はこちらです。 現在、人的資本経営（『人的資本経営とは、人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方です。』）が加速しており、2023年3月期決算より、対象企業においては「人的資本の情報開示」が義務化されるまでに進んでいます。 ※対象企業：金融商品取引

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          女性活躍推進イベント 編｜猫好き管理部本部長のはなし〜Part3〜

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          猫好き管理部本部長のはなし〜Part2〜

          こんにちは。 ユニリタ　グループ業務本部　本部長の金子です。 第2回の今回は、 営業本部からグループ業務本部（管理部門）に異動して気づいたこと についてお届けしたいと思います。 ※あくまでも私の個人的な意見です。 ①会社の重要事項にかかわる責任のある部門であるということ各社の管理部門を担当されている方にとっては、「当たり前でしょ」と怒られそうですが、フロント（営業や技術部門）にいたときは、“フロント組織をサポートする”という管理・補助的なイメージが強く、異動したことで改め

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          猫好き管理部本部長のはなし〜Part2〜

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          猫好き管理部本部長のはなし

          はじめまして。 ユニリタ　グループ業務本部　本部長の金子です。 この度、私たちグループ業務本部でもnoteを始めることになりました。 今後は、ユニリタの管理部門はどんなことをしているのか、またその中でのユニリタ独自？の取り組みなどもどんどんご紹介していきます。 第1回目の今回は、 “グループ業務本部”とはどんな組織なのか についてお届けしたいと思います。 まずは自己紹介。 私は、前期（2022年3月末）まで営業本部長でした。 このポジションに営業本部長から就任するこ

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          猫好き管理部本部長のはなし

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