前回は、「逆ピラミッド組織に生まれ変わるためのステップ」の1ステップ目、「1. 自分たちの組織の理解」について綴り、その中で財務経理の機能７つを紹介しました。 今回は、「逆ピラミッド組織に生まれ変わるためのステップ」の２ステップ目、「2.まずは自分が未来志向に」について綴っていきたいと思います。 ストラテジストの重要性 前回の記事で各機能の紹介をしましたが、その中で各機能の業務の発進はストラテジストから発進、発信されます。ですので、会社の中でストラテジストの存在は必要不
前回は、「逆ピラミッド組織に生まれ変わるためのステップ」の1ステップ目、「1. 自分たちの組織の理解」について綴り、その中で財務経理の機能７つの内、３つ（①債権管理②債務管理③資金管理）を紹介しました。 今回は、残りの４つ（④管理会計⑤財務会計⑥税務会計⑦内部統制）を紹介していきます。 ④管理会計 管理会計とは、経営の意思決定をサポートするための会計です。財務会計のように決まったルールに則る必要がなく、自社独自のルールで社内向けに利用される会計です。 管理会計の業務の
逆ピラミッド組織に生まれ変わるためのステップ前回は、自分たちの取り巻く環境から、財務経理の組織の構造について綴りました。 その中で「逆ピラミッド組織に生まれ変わる」重要性を実体験を通じて説明しました。 今回から、「逆ピラミッド組織に生まれ変わる」ためのステップを具体的に綴っていきたいと思います。 5STEP 自分たちの組織の理解 まずは自分が未来志向に 現状の組織にインプットしたことをあてはめる 優先順位をつけて全体周知 半年に1回全体にレビュー では、今回
[現代を取り巻く環境]現代、新型コロナウイルス（COVID-19）や台風、地震などの災害、AI技術、テクノロジーの急激な進化により経済の変化が予測しにくい時代となっており、それは今後更に加速していくでしょう。 こういったあらゆるものを取り巻く環境が目まぐるしく変化し、将来の予測が困難な状態を「VUCA」と表現されるようになりました。 Volatility（変動性） Uncertainty（不確実性） Complexity（複雑性） Ambiguity（曖昧性） 「
