人間の能力をPC性能に例えると
組織を運営するリーダーになると、組織規模の大小に関わらず、所属メンバーそれぞれ能力特性には違いがあり、それぞれの能力を最大限引き出すことで組織全体のパフォーマンスを最大化しようと考えると思います。
例えば、メンバー構成がリーダーに似通った能力を持つ人材に偏ると、似通った意見や提案しか出ず、結果、環境の変化に気づかずリスクヘッジできないケースが発生したりします。
逆に組織に多様な能力を持つ人材がいるけど各人が能力差を尊重できない場合は、組織内に対立が生じ、うまくいかないケー