『べき論の衝突』

2024年6月8日 08:16

Case①

トップ（や上層部）が
　　次世代にバトンを託す

託されたことで
　何かを評価されたと勘違いし
　成長やマネジメントを怠る

力量も熱量も覚悟も向上心も薄く
従前と違う存在が
　何だか “いい感じ” と勘違いし
　自画自賛で足下を見失う

強さも厳しさもない上に
甘えが残るその姿勢に
　数字が伴うはずもない

危機感のないその空気は
緩さとなって伝播する

自身のプライドだけが物差しで
　リーダーシップの乏しさは
　“戦う集団” には辿り着かない

もしも「従前のそれ」を
　古いと否定したいのなら
　山ほどのインプットと
　スピィーディーなアクションを
　見せつけなければいけない

一般論や他社事例で
　そんな気付きを煽ったところで
　机上の空論と化し
　謎の自信に揺るぎはない・・・ｗ

どうみても
周回遅れの手法にしがみ付く
　ビジネスパーソンに出くわす

せめて
　思考の整理や足掛かりになればと
　一石を投じるも・・・
　刺さるどころか拒絶に近い反発

競い合うことのない
　閉鎖的な「そこ」での
　定性的な自己評価は異常に高く・・・

ならばそれを前面に押し出して
　具体的なアクションプランを
　可視化してくださいと投げかけるも
　その術どころか
　的外れな自己PRが返ってくるありさま

きっとそのやり取りは一事が万事で
　クライアントに対しても
　陳腐でズレたモノを
　押し売りしていることだろう・・・ｗ

価値提供の先にしか
そのビジネスモデルにおける
評価（＝利益）は得られない
・・という商いの大原則

正論でも強制でもなんでもない
ただ・・今までの延長線上では
価値提供は厳しいのではないでしょうか？
　　という投げかけ・・・
　　という大前提の話し・・・

◆それがNOなら
　全く違ったルートで結果を出せばいい
◆それが肚落ち出来ないのなら
　考えを言語概念化して
　いけしゃあしゃあと周りを納得させればいい

●任命の失敗（責任）なのか・・
●それを良しとしてきた
　環境と体制の不備なのか・・

それも「ゼロ」ではないが
それ以上にこの空回り感は
　個々が持ち合わせてる
　性格や価値観やプライド・・・

故に
話の中身や損得感ではなく
✓ この人の言うことなら・・
✓ この人のためなら・・
　といった双方の『リスペクト』
　（もしくは『相互信頼』・・かな）

同意の手前にある
「べき論」での衝突は
　ビジネスライクの仕組みや道理を
　いくら重ねたところで
　決して交わることはないのでしょう

結局のところ
「価値観の違う者を
　　船に乗せてはならない！」
　に辿り着くのは毎度の帰結

とわかりつつも・・・
　下船させるわけにもいかない
　小規模事業所の経営者さんの
　嘆きや現状を呑み込みつつ・・

　その目線に寄り添わねばと
　改めて痛感する二つの事例でした

#326