LSE大学院記🇬🇧| 冬学期Week2「修士論文のテーマ定め」

時は早1月は終わり2月になりました。ついこの間…1月だったような気もしたのですが、2月の節分が最早明日になっている今日です（毎月こんなことを言いながらも、逆らえない時間の流れを1日1日と過ぎ去るのを見送るしかできないのですが）。

先週末はSussex大学にちょっとだけお邪魔をし（残念ながら鬼がやってきたような雨風の強さでしたが）、素敵で広大なキャンパスをわずかな時間でしたが味わえました。敷地の中に寮があったり、大きな図書館が聳え立っていたりとまたロンドンでの大学生活とは違った日々が送れて魅力的な土地で、また晴れた暁にもう少し散策したいなと思いつつ名残惜しいまま（置き去った課題たちの主張が強めな家の扉にそっと且つ一種強引に鍵を閉めて）過ごせた1日でした。

（以下つらつらと平常運転で書いているものの、修士論文自体は現時点で書き始めていない&便利tipsなどは下記には全く述べていないのでその点はご容赦くださいませ）

修士論文トピックとの睨めっこの軌跡

今週は修士論文の指導教官の希望調査を出す締め切り（だいぶ前から予告はされていたものの）でした、さて希望通りになるかは足掻き様がないので…天命を待つばかりです。

元々留学する前から関心のある領域はあったので大きな柱は迷うことはなかったものの「自分が向き合いたい課題に対する問いを立てる」ということを秋学期〜冬休みにかけて、時間の濃淡はありつつもああでもないこうでもないとブツブツ呟いていました。

現時点でのキーワード的には（また書き始めて変わった暁には、「気が変わったか何かあったのであろう」と察していただければと思います）「異文化マネジメント(cross-cultural management)」「リーダーシップ (leadership)」×「日本企業」というのがテーマかなと思っています。これだけみたら何が言いたいんだ…というところだと思いますが。

さて、せっかくなので&多分今書かなければ今後言語化することはない気がするので、備忘録的に今回はなぜこのテーマが興味がある・現時点でのリサーチトピックとして提出するに至ったかを記録として残そうと思います。

そもそもの大学院留学の背景（概要）

（前もどこかで書いたかもしれませんが）人事職でもなかった私がなぜこの専攻に紛れて今学生になっているのか、というところに遡ると「これまでの原体験を基に今後長く向き合う探究テーマとして、今アカデミックな知見での探索の旅に人生の時間を今・ひととき使いたい」というところがあったように思います。

※仕事は数年ずつしか齧っていないないので大口を叩くようなことは言えたもんでは決してないのですが….
日本の民間企業と海外で公的機関で働いた中で見えたのが丸っといえば「働くという大きなテーマにアプローチする上での多面性」「組織としての課題・個人としてコントロールが効かない揺らぐ人生の波の中でキャリアを切り開く難しさ」「文化背景・言葉などが違う人たちと時に譲歩ができない部分で線をひきつつ目標を目指してマネジメントすることの難しさ」「周りの人達が人生に対して其々の形で真摯に向き合う中で直面する課題（仕事で言えば時に楽しくも辛くなってしまう元凶になってしまう現状）」などなど。

思い返すと一つの原体験ではなく、ミルフィーユのように連綿的に（今振り返れば）考えさせられることがあり、いわゆる崖っぷち20代の私が辿り着いた一つの道筋として「学術視点で、組織・個人としての強さとしなやかさを助けるための知見（アプローチや実例）を広めたい：人的資源管理が勉強したい」という着地点に辿り着きました。（もちろんそれ以外にもキャリアを考えたり色々と理由はある且つ渦中もああでもない、こうでもないと考えてはいたのですが、波に飲み込まれていたせいで客観的に自分自身を見られていなかった＝言語化できていなかった部分が大きかったように思います）。

そんな中でのリサーチクエスチョン

長々書いた経験を通じてなぜ「リーダーシップ」と「異文化マネジメント」のエッセンスに辿り着いたのかなと思い整理してみると…。

🌿異文化マネジメント
自分自身が過去の留学や仕事で違う土地に行って見て学んでみたり働いてみたりした中で、文化の違う面白さを体感したと同時にこの見えない（言葉にできない）違いが非常に難しいなと痛感しました。みんな違ってみんないい、という考え方は私自身も非常に大事にしたい考え方ではあるものの、時に歴史や宗教、言語など謂わゆる感じやすい文化の違いや、意見の主張の仕方組織の中でのヒエラルキーの考え方の違い、物事のコンセンサスの取り付け方の違いなどを目にし体当たりで体感し（痛い思い出も今になれば昇華されて学びの連続…）文化の違いを越えて組織やグループといった集団をマネジメントする難しさをアカデミックに言語化し、どんな課題があり課題に対してのアプローチがどんなものがあるのかを探索したいと思いました。

上記に加えて、でいうと以前所属していた組織でも優秀な外国人人材を取り入れようと組織がする初期段階を目にして、日本の独特さである同一人種・日本語という（美しくも難しい）言語が母語の環境、そして非常にハイコンテキストな文化の中で、組織として受け入れ側として外国人人材を受け入れることの難しさ、受け入れたのちにチームとして、組織として走り出すことに対する障壁を目にしたというのも一つのきっかけです。

🌿リーダーシップ
これも不思議な話なのですが、私はこれまでの人生でリーダーシップを持つことに一種の敬遠をしており（自分なんぞが持つものではないし、リーダーにはなれない）生きてきていて、どちらかというと縁の下の力持ちポジションがとても好きでした（今も好きです）。

特に高校生くらいまでは、酸いも甘いもあった経験から一種前に立って何か注目を浴びるのが非常に苦手&とんでもな人見知りだったので、リーダーシップは謂わゆる人生において無縁なワードトップ5くらいに入るなと思っていました。

残念ながら、自分という人間はどこまで行っても根本は同じ構成要素の人間なので笑何か劇的変化！そこから一転、リーダーに！というような綺麗なストーリでは全然ないのですが笑　

大学〜社会人での生活を経て、自分自身の独特な個性とひとつまみ程度の吹けば飛ぶような経験と知識を持って、「自分が最適だと思っている振る舞う形は、意外とバイアスを自分でかけているだけかもしれない、自分なりのリーダーシップの発揮の仕方はあるのかもしれない」と思い、組織や関わるコミュニティーが変わるごとに一種実験的に自分の立ち居振る舞いや立ち位置をすこーしずつ変えて観察してきました。性に合わないことをやるので、最初はやらなきゃよかった泣と思ったことも多々ですが笑、そうしたことで、「リーダーシップ」は決して私が思っていた旗を振って先陣を切って歩いていく人、というだけではなく様々な形があり、自分なりのリーダーシップを持つということが桃太郎で言う金棒の一つの自分を支える支柱になるのでは？ということに薄々気づき出しました。

ニュースを見ると日々本当に色々とありますが、この波の変化が多い時代、自分で波の動きを操ってサーフィンができることもあれば、そうではなく波の動きを読んで溺れないようについていくことも必要なのかなと思っています。本屋さんでもいろーんな本が出ている中で私が何も劇的な発見をするとは思えません（むしろそうであれば何かを見落として間違ってる証拠）が、働き方や生き方が多様化する現代社会において、組織としても個人としてもリーダーシップを育むというのは一つのアプローチ方法であり私自身も取り組みたいと思えたのが理由です。

そんなリーダーシップや異文化マネジメントという一つの一角に、若輩者でありながらも様子を伺いつつ探究の旅に出る山として設定したいと思ったというのが（これで理由になってない気もしますが）背景でした。

終わりに

そんな感じでああやこうや思いとクエスチョンを詰めて（詰めすぎましたね）出しては見ましたが、はてさて…ここからが問題どうなっていくことやら。ここからが大変なのでまた進捗が少しあればまとまった段階で（もしかしたら書き上げた段階で）お話しようと思います。

おまけで、私が個人的に毎週楽しみにしている（ポッドキャストの話ばっかりですね…音声コンテンツ大好き人間なのでもしおすすめがあれば！）番組で以前関連したトピックを話していたので、勝手にお勧めして（押し付けて）終わりにしようと思います。

ではまた！