タレントシェアリング@BNG
はじめまして。 株式会社BNGパートナーズ、タレントシェアリング事業部 事業部長の名取です！ 今回、タレントシェアリング事業部が目指す姿や、日本を元気にするために私たちが届けていきたいことをより多くの方に知っていただきたくnoteを始めました！ このnoteにより、日本が少しでも元気になり、未来をより良いものにしていけたら幸いです。 プロフェッショナルの人材と共に、企業様のプロジェクトを推進してきた中で培ってきた外部人材登用の考え方や、これからのキャリア志向をnote
それでは第3回、プロジェクトマネジメント推進方法に関してご紹介していきます。 第１回目はこちら 第2回目はこちら 会議をファシリテートした経験のある皆さんなら必ず経験したことがあると思います、この感情 「今、その話をしているんじゃない！！」 「アイディアを出すのは良いんだけど、今その話じゃないんだよなあ・・・」 会議には様々なアイデンティティを持つ方々が参加されます。彼らはあなたと育ってきた環境も時代も違います、そのため価値観も感情もあなたと違います。 そんな彼ら
それでは第2回、プロジェクトマネジメント推進方法に関してご紹介していきます。 前回の記事↓ 今回は、プロジェクトマネジメントをしていくうえで重要なスキルとなる「会議運営力」についてご紹介していきます。 日本人が大好きな「会議」 生産的な議論を行っている会議もあれば、ただタスク報告をしている会議、そもそも全員が何の話をしているかわからず迷子状態の会議等、様々な会議があります。 人の数だけ夢があるといわれておりますが同様に企業の数だけ会議がありますね。 そんな会議ですが、
ジョブ型雇用の推進や副業解禁企業の増加等、従来の働き方から様々な変化が起きている現代社会。 昔は主流だった、大手企業に就職すれば安泰だという考え方から、どこへ転職しても活躍できるような力をつけたいという考え方にシフトしている方も多いのではないでしょうか。 組織の力ではなく、個人の力で戦いたい、そう思いながら日々スキルを磨くべく、会社以外の場所で活動をする若者も増加傾向にあります。 そんな「個人の力」を付けるためにはどのようなスキルが必要なのでしょうか。 可愛がられるための
